۱۲ فرض کلیدی در زمان آزمون PMP

هنگام پاسخ دادن به سوالات آزمون PMP، می توانید فرضیات خاصی را مطرح کنید که گاهی اوقات می تواند به انتخاب پاسخ صحیح کمک کند. فهرست زیر لیست کاملی نیست اما بسیاری از فرضیات رایج برای آزمون PMP را نشان می دهد.
شما میتوانید مقاله راهنمای قبول در آزمون PMP را نیز بخوانید.

۱-مدیران پروژه فعال هستند و همیشه عملگرا اقدام می کنند. همیشه باید رویکرد پیشگیرانه را نسبت به رویکرد واکنشی انتخاب کنید.

۲-مدیر پروژه زمانی انتخاب می‌شود که پروژه متولد شده باشد. بعبارتی، وی قبل از اینکه هر گونه برآورد یا جمع‌آوری نیازهای اولیه انجام شود، باید انتخاب شده باشد.

۳-مدیران پروژه به شدت درگیر برآوردهای اولیه هستند و در نوشتن منشور پروژه کمک می کنند. مدیر پروژه در پروژه‌های آبشاری یا پیش‌بینی‌کننده، پاسخگوی اصلی است، اما مالک محصول در پروژه‌های چابک ناب، مسئولیت نهایی راه‌حل تجاری را دارد.

۴-مدیران پروژه همیشه با ذینفعان تعامل و همکاری دارند. به دنبال گزینه هایی باشید که شامل همکاری و مشارکت است.

۵-مدیران پروژه بهترین کار را برای پروژه انجام می دهند (نه آنچه برای آنها بهترین است).

۶-مدیران پروژه تصمیم می‌گیرند و بر ذینفعان تأثیر می‌گذارند تا به نفع پروژه باشند، نه به این دلیل که شخصاً چیزی به دست می‌آورند.

۷- مستندات پروژه به اندازه و به قدر کافی در حال تهیه است. اسناد پروژه به طور مرتب با اطلاعات و وضعیت فعلی به روز می شوند.

۸-اطلاعات تاریخی و درس آموخته ها همیشه در دسترس است، مگر اینکه در سوال به گونه دیگری بیان شود. مدیران پروژه می توانند از فایل های پروژه های قبلی برای تصمیم گیری در مورد پروژه فعلی استفاده کنند.

۹- برای پروژه های آبشاری یا پیش بینی شونده، یک فرآیند کنترل تغییر وجود دارد. مدیران پروژه به درستی تمام تغییرات یک پروژه را کنترل می کنند و از تغییرات غیر ضروری جلوگیری می کنند. اگر تغییری شناسایی شده باشد که می تواند بر خطوط مبنا تأثیر بگذارد، همیشه از طریق یک فرآیند کنترل تغییر یکپارچه استفاده می شود.

۱۰-معمولا سؤالات خرید تجهیزات و خدمات پروژه، از دیدگاه خریدار است. مگر اینکه سوال خلاف این را بیان کند، شما خریدار هستید و فروشنده به شما کالا یا خدمات می فروشد. بنابراین، شما در حال حاضر مشتری هستید.

۱۱-خطوط مبنای پروژه برای نظارت و کنترل پروژه های پیش بینی شونده استفاده می شود. هر گونه انحراف از خط پایه باید از طریق فرآیند کنترل تغییر انجام شود. پروژه های چابک خط مبنا ندارند.

۱۲-به طور کلی، لحن “منفی” در انتخاب گزینه نشان دهنده رویکرد نادرست است. برای مثال، اگر در پاسخ سوال، گزینه‌ ای را می‌بینید که به دلیل مشکلی که رخ داده است، انگشتان خود را به سمت تیم دیگری نشانه روید، این گزینه اشتباه خواهد بود. اگر گزینه ای را مشاهده کردید که توصیه می کند یک ذینفع را نادیده بگیرید، این گزینه اشتباه خواهد بود.