چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK 7 در ایران

چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه امروزه در صنعت، سازمان و پروژه های مختلف وجود دارد و اعضای تیم پروژه، باید خود را با این تغییرات و چالش ها، وفق دهند و رویکرد مناسبی برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه و ارائه نتایج پایدار در پروژه‌ها را رقم بزنند.
چراکه طی چند سال گذشته، ظهور فناوری‌های مختلف (مانند بلاک چین، اینترنت اشیا، هوش مصنوعی و…)، رویکردهای جدیدی برای مدیریت پروژه را طلبیده است. این فناوری‌های نوظهور، با تغییرات سریع خود، بازار کسب و کارها را مختل کرد و حرفه مدیریت پروژه را به سمت پیشرفتی نوین سوق داده اند.
با این مقدمه، موسسه PMI، به عنوان متولی اصلی مدیریت پروژه در دنیا، در استاندارد جدید خود، یعنی استاندارد PMBOK ۷ که در سال ۲۰۲۱ عرضه شده است، نگاه متفاوت و عمیق‌تری به مفاهیم و ساختارهای بنیادی مدیریت پروژه داشته است.

موسسه PMI، در استاندارد PMBOK ۷ که راهنمای جامع مدیریت پروژه در دنیای VUCAی امروز است، ۱۲ اصل مدیریت پروژه و ۸ حوزه عملکردی را پیشنهاد داده است تا نتایج ماندگار پروژه را تضمین نماید.
علاوه بر موارد بالا، تمرکز بر نتایج پروژه به جای تحویل اقلام تحویل پروژه در قالب سیستم تحویل ارزش در پروژه‌ها در استاندارد PMBOK ۷ مورد توجه قرار گرفته است.

PMBOK۷، بازتاب طیف گسترده‌ای از رویکردهای مختلف مدیریت پروژه و توسعه محصولات و خدمات مانند:

• قابل پیش بینی (Predictive)
• تطبیقی (Adaptive)
• چابک (Agile)
• ترکیبی (Hybrid)

را شامل می‌شود.

همچنین در PMBOK 7، یک بخش کامل به روش‌ها و فرایندهای توسعه مدیریت پروژه در عمل اختصاص یافته است.
فهرست ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه نیز در بخش جدیدی به نام مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها ارائه شده است.
خروجی نهائی PMBOK ۷، یک راهنمای مدرن است که اعضای تیم پروژه را قادر می‌سازد تا در ارائه نتایج ماندگار پروژه، پیشرو، نوآور و خلاق باشند.

در این ویدیو درباره چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه PMBOK 7 در ایران بحث می شود.

دوره جامع مرتبط با این مبحث دوره مدیریت پروژه pmbok می باشد.