توضیحات محصول
به طور گسترده ای تشخیص داده شده که حرکت از رویکردهای سنتی به روش های چابک برای ساخت راه حل های نرم افزاری، منبع حیاتی مزیت رقابتی است. رویکردهای چابک که در واقع برای پروژه های کوچک مناسب هستند، نیاز به تطبیق قابل توجهی برای پروژه های بزرگتر و پیچیده سازمانی دارند.
اسکات دبلیو آمبلر و مارک لاینز در «تحویل چابک منضبط» چارچوب فرآیند «تحویل منضبط چابک» یا همان DAD را معرفی می‌کنند که نحوه انجام این روش را توضیح می‌دهد. DAD با تصدیق و برخورد با واقعیت ها و پیچیدگی ها و مجموعه ای از ابتکارات برنامه های وابسته به هم، رویکرد منظم تری را برای توسعه چابک اعمال می کند.
Ambler و Lines نشان می‌دهند که چگونه می‌توان اسکرام را با استراتژی‌های چابک و ناب از Agile Modeling (AM)، XP Programming (XP)، Kanban، Unified Process (UP) و سایر روش‌های اثبات شده گسترش داد تا یک رویکرد ترکیبی را ارائه دهد که با سازمان شما سازگار باشد. نیازهای منحصر به فرد آنها به صراحت توضیح می دهند که چه شیوه هایی بهترین کار را انجام می دهند، چرا کار می کنند، و چه زمانی باید جایگزین ها را در نظر بگیرید، همه در چارچوب موقعیت شما.
تحویل چابک منظم، به شیوه‌های چابک در کل چرخه عمر، از نیازمندی‌ها، معماری و توسعه تا تحویل و حاکمیت می‌پردازد. نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه این بهترین تکنیک‌ها در یک فرآیند سرتاسری برای تحویل موفقیت‌آمیز سیستم‌های بزرگ و پیچیده – از شروع پروژه تا تحویل، با هم هماهنگ می‌شوند.
این کتاب موارد زیر را پوشش می دهد:
- مقیاس‌پذیری چابک برای ادامه حیات سازمان
- اجتناب از اشتباهاتی که پروژه‌های چابک ضعیف را به سمت هرج و مرج سوق می‌دهد
- شروع موثر یک پروژه چابک
- انتقال به چابک
- ساخت تدریجی راه حل های عملی
- استقرار راه حل های چابک در محیط های تولیدی پیچیده
- استفاده از DevOps، معماری و سایر حوزه های سازمانی
- تطبیق استراتژی حاکمیتی خود برای پروژه های چابک
بر اساس حقایق، تحقیقات و تجربیات گسترده، این کتاب یک منبع ضروری برای هر رهبر نرم‌افزار سازمانی و متخصص خواهد بود – چه آنها به دنبال بهینه‌سازی فرآیند چابک/اسکرام موجود خود باشند یا چه بخواهند چابکی یک فرآیند تکراری را بهبود بخشند.
مدیریت چابک منظم یا Disciplined Agile Delivery یک رویکرد چابک ترکیبی مبتنی بر یادگیری برای تحویل راه حل IT است. این چرخه عمر تحویل ارزش ریسک دارد ، هدف محور است ، از شرکت آگاه است و مقیاس پذیر است. همانطور که در شکل 1 مشاهده می کنید ، DAD بخشی از لایه Disciplines DevOps است.
