مالک محصول کیست؟ حقوقش در سال ۱۴۰۳چقدر است؟

مقدمه

در این مقاله به بررسی مشخصات، وظایف، مهارت ها، بایدها و نبایدها و همچنین حقوق مالک محصول در سال ۱۴۰۳ و مقایسه آن با سال ۱۴۰۲ می پردازیم. پس با ما همراه باشید.

مالک محصول کیست؟

مالک محصول یا صاحب محصول، یا Product Owner ارتباط دهنده تیم توسعه و مدیر محصول می باشد. حضور مالک محصول برای موفقیت محصول حیاتی است. وی در مورد فیچرهایی که باید در هر اسپرینت توسط تیم اجرا شوند، تصمیم‌گیری می‌کند، انتظارات مشتری را برای تیم برمی شمرد؛ درخواست‌های مدیر محصول را بر اساس نقشه راه، اولویت‌بندی می‌کند، برای هر اسپرینت برنامه‌ریزی کرده و بک‌لاگ‌های مربوط به آن اسپرینت را مشخص می‌کند. وی تنها کسی است که تعیین می‌کند که کدام ویژگی در چه زمانی به محصول اضافه یا از آن کم شود و در نهایت این مالک محصول است که در انتهای اسپرینت یا انتشار، در مورد پذیرفتن یا رد نتیجه کار، تصمیم‌گیری می‌کند.

مالک محصول تیم توسعه را به نحوی راهبری می کند تا حاصل کار ، بیشترین ارزش ممکن برای مشتری را به ارمغان آورد و اجازه ندهد تیم توسعه، محصول اشتباهی بسازد یا در جهت اشتباه حرکت کند. مهمترین وظیفه مالک محصول، مدیریت بک‌لاگ محصول باشد.
وی باید بک لاگ محصول را برای تیم شفاف نموده و تمام موارد موجود در بک‌لاگ را برای دیگر اعضای تیم اسکرام یعنی اسکرام مستر و تیم توسعه، تشریح کند. اطمینان از اینکه بک‌لاگ محصول برای همه تیم شفاف بوده و به درک درستی از بک‌لاگ محصول رسیده اند و اینکه تیم توسعه و اسکرام مستر دقیقا می‌دانند که چه مواردی در چه زمانی باید به انجام برسند و هدف از انجام این کار چیست؟، از دیگر وظایف مالک محصول است.

اسکرام چیست؟

اسکرام محبوب ترین چارچوب مدیریت پروژه های چابک است و چارچوبی قدرتمند است برای پیاده‌سازی فرایندهای چابک در توسعۀ نرم‌افزار و دیگر پروژه ها.
آنچه که اسکرام را از سایر رویکردهای چابک متمایز نموده ، سادگی، امکان پیاده سازی آسان و سرعت بالا در پاسخ به تغییرات می باشد. همچنین توجه ویژه به کارتیمی، ارائه خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل باکیفیت و تعامل مثبت و مستمر اعضای تیم و نماینده مشتری (مالک محصول)، از دیگر محاسن اسکرام می باشد. با پیاده سازی اسکرام، علاوه بر کاهش قابل توجه زمان و هزینه، کیفیت خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل ارائه شده، بطور چشمگیری افزایش می یابد.
این چارچوب از بازه های زمانی ثابت از ۲ روز تا ۴ هقته ای که اسپرینت نامیده می‌شود، تشکیل شده است تا انجام بخش‌های معینی از پروژه‌ طی این اسپرینت ها تا تکمیل پروژه ادامه یاید.
در اسکرام سه نقش کلیدی وجود دارد که یکی از آنها اسکرام‌مستر، دیگری مالک محصول و در نهایت اعضای تیم توسعه هستند.

وظایف کلی مالک محصول

مالک محصول، عضوی از یک تیم توسعه چابک خودمدیریتی است که از خودشان می پرسند:
چرا، چه کاری را چه کسی و چطور انجام دهد!
موارد زیر مهم ترین وظایف یک مالک محصول است.

اطمینان از دسترسی همه اعضای تیم به بک‌لاگ محصول و بک‌لاگ اسپرینت
اولویت بندی بک‌لاگ محصول برای هر اسپرینت
دریافت موارد پیاده‌سازی شده و اطمینان از انجام صحیح کارها (تست هر مورد به صورت جداگانه)
تصمیم‌گیری در مورد هر اسپرینت؛ شامل ادامه، تغییر بک‌لاگ اسپرینت و یا با توجه به شرایط، حتی لغو اسپرینت.
سازگاری و انطباق بک لاگ محصول با نقشه راه محصول
بیشینه سازی ارزشی که تیم توسعه در اسپرینت های از ۲ روز تا یک ماه، انجام می دهد
ارتباط نزدیک و مداوم با مدیر محصول و اسکرام مستر
اولویت بندی آیتم های موجود در بک لاگ محصول
نگهداری و پالایش مستمر بک لاگ محصول
مشارکت فعال و سازنده در جلسات مهم تیم توسعه و رویدادهای چابک
ارائه مایل استون های زمانی به تیم
کاهش ریسک های توسعه محصول
نهایی کردن تاریخ و محل دمو
مدیریت ذی نفعان
تائید یا رد خروجی های ارائه شده
تعیین مواردی که تیم اسکرام در اسپرینت بعدی باید روی آن متمرکز شود.
برگزاری جلسات شفاف سازی بک‌لاگ محصول
بررسی بودجه در پایان هر اسپرینت

وظایف مالک محصول در سطوح مختلف

در سطح کسب‌وکار، مالک محصول در تعامل مدام و مستمر با مدیر محصول است تا محصولی ارزشمند را مطابق با زمانبندی های توافق شده، به وی تحویل دهد.
در سطح تعامل با اسکرام‌مستر، مالک محصول اولویت بندی بک لاگ محصول و همچنین تعیین و پیگیری هدف هر اسپرینت، و تعامل با اسکرام در جلسات مهم اسکرام (مانند جلسات برنامه ریزی اسپرینت) را برعهده دارد.
در سطح تیم ، مالک محصول، پاسخگوی سوالات تیم در خصوص محصول و چرائی اولویت بندی انجام شده است و کمک می‌کند تا تیم ضمن درک هدف اسپرینت، در راستای آن گام بردارد.

وظایف مالک محصول در فرایند توسعه نرم افزار

مالک محصول در فرآیند توسعه نرم‌افزار نقش مهمی دارد و باید با توجه به نیازها و اهداف کسب و کار، محصول را بهبود داده و به تیم توسعه راهنمایی کند. مهم ترین وظایف و مسئولیت‌های او در فرایند توسعه نرم افزار، عبارتند از:

الف: تعیین نیازها

مالک محصول باید با تحلیل نیازهای کسب و کار و بازخوردهای کاربران، نیازهای محصول را تعیین کند. او باید بتواند نیازهای اساسی و اولویت‌های مختلف را شناسایی کند.

ب: اولویت‌بندی وظایف

بر اساس اهداف کسب و کار و نیازهای مشتریان، مالک محصول باید وظایف و قابلیت‌های مورد نیاز را با اولویت‌بندی مناسب به تیم توسعه ارائه کند.

ج: تعامل با تیم توسعه

مالک محصول باید با تیم توسعه همکاری کند و در تمام مراحل توسعه محصول حضور داشته باشد. او باید به تیم توضیح دهد که چه نیازهایی باید برآورده شوند و از آنها بخواهد که بهترین راه حل‌ها را ارائه دهند.

د: تعیین اولویت‌ها

مالک محصول باید بتواند بر اساس اهمیت و اولویت‌های مشتریان، وظایف و قابلیت‌ها را به ترتیب اولویت قرار دهد. این کار باعث می‌شود تیم توسعه بتواند بهترین تصمیم‌ها را در مورد تخصیص منابع و زمان بگیرد.

ه: تعامل با مشتریان

مالک محصول باید با مشتریان و کاربران در ارتباط باشد و بازخوردهای آنها را دریافت کند. این بازخوردها به او کمک می‌کنند تا محصول را بهبود دهد و نیازهای مشتریان را برآورده کند.

مهم ترین مهارت های مالک محصول

مهم ترین مهارت های یک مالک محصول موارد زیر هستند:

شایستگی های مالک محصول

تجربه کار در حوزه مورد نظر
ایده پرداز، خلاق و دارای روحیه کار تیمی بالا
داشتن تجربه مالک محصول
دارای یکی از گواهینامه های مرتبط با مدیریت چابک (ACP,CSPO, …)
آشنا با چابک سازی با متدولوژی های مختلف، بخصوص اسکرام ، اسکرام بن، نکسوس و اسکرام در اسکرام
ترجیحا آشنا با فناوری های روز توسعه نرم افزار
تجربه بکارگیری متدها و ابزارهای چابک
آشنایی با نرم افزارهای چابک جهت گزارش دهی به مدیر محصول و حامی

بایدها و نبایدهای یک مالک محصول

به عنوان مالک محصول نقش مالکیت محصول ،باید اولویت شماره یک مالک محصول باشد و باید به اندازه کافی وقت خود را با تیم و در مکان تیم سپری نماید؛ همیشه باید در دسترس باشد تا بتواند جواب سوال های تیم و اسکرام مستر را بدهد. باید خروجی ها را بازبینی و اصلاحات و تغییرات پیشنهادی را ارائه دهد. مالک محصول در پروژه های کوچک، یک نفر است و او باید تصمیم های مهم تجاری را بگیرد؛ اما وقتی پروژه بزرگ می شود این مسئولیت ها و عملکردهای این نقش، شکسته و توزیع شود. بدین منظور، می توان چند صاحب محصول داشت تا بتوانند بر کل دامنه پروژه و تیم ها احاطه داشته باشد و گزارش نهائی را به صاحب محصول ارشد ارائه دهند.
مالک محصول باید بتواند چشم‌انداز درستی از محصول و نقشه راه محصول و مسیر توسعه محصول، پیش روی تیم قرار دهد. وی باید آینده‌نگر باشد تا بتواند برای تحویل به موقع و با کیفیت محصول، بهترین تصمیم‌ها را بگیرد.
او باید توانایی درک نیاز مشتری را در زمان مناسب و تبدیل آن به فرصت های کسب و کار را داشته باشد. همچنین چشم انداز محصول را با کمک مدیر محصول مشخص می‌کند.
مالک محصول کنار و همراه تیم است تا بتواند به سوالات تیم در طول اسپرینت، پاسخ مقتضی را بدهد.
مالک محصول همانند یک راهبر است؛ به عنوان فردی که مسئول موفقیت محصول است . در عین حال، مالک محصول باید یک بازیکن تیم باشد که به همکاری نزدیک با دیگر اعضای تیم اسکرام متکی است، اما هیچ گونه تسلطی بر آنها ندارد.
مالک محصول باید دارای اقتدار کافی و سطح مناسبی از پشتیبانی مدیریت برای هدایت تلاش‌های توسعه باشد. وی باید قدرت تصمیم‌گیری در زمان مناسب راداشته باشد؛ از پیدا کردن اعضای مناسب برای تیم گرفته تا تصمیم گیری در مورد اینکه کدام نیازمندی‌ها در چه زمانی به محصول اضافه شوند.
همچنین وی باید خواسته مدیر محصول را به درستی دریافت کرده و به صورت شفاف و دقیق، به تیم توسعه انتقال بدهد. مالک محصول باید با توجه به نقشه‌راه تعریف شده و نیاز کاربر، تمام کارهای خواسته شده از سمت مدیر محصول را به درستی الویت‌بندی کند تا بتواند بیشترین بازده برای محصول را ایجاد کند.

نکات کلیدی در مورد نقش مالک محصول در سال ۲۰۲۴

در ادامه مقاله به بررسی مهم‌ترین تغییرات و روندهای جدید و کلیدی نقش مالک محصول در سال ۱۴۰۳ یا همان ۲۰۲۴ می پردازیم.

۱- تکامل نقش مالک محصول (Product Owner)

در سال‌های اخیر، نقش مالک محصول بیشتر به یک نقش استراتژیک تبدیل شده است که باید بیشتر از گذشته با دیگر ذی‌نفعان کسب‌وکار و همچنین تیم‌های مختلف داخل سازمان ارتباط برقرار کند.

نقش بیشتر در استراتژی محصول: مالک محصول دیگر تنها مسئولیت اولویت‌بندی ویژگی‌ها و مدیریت بک‌لاگ را ندارد. او به‌عنوان یک نقش استراتژیک در تصمیم‌گیری‌های کلان محصول شرکت می‌کند و باید به سازمان در تعیین چشم‌انداز و جهت‌گیری‌های کلیدی کمک کند.
تعامل با سایر تیم‌ها: در گذشته، مالک محصول بیشتر به‌عنوان رابط میان تیم توسعه و مشتری عمل می‌کرد، اما اکنون باید ارتباطات نزدیکی با تیم‌های مارکتینگ، فروش، و حتی مالی داشته باشد تا درک بهتری از نیازهای کسب‌وکار و فرصت‌های موجود در بازار پیدا کند.

۲- بازنگری در متدولوژی اسکرام

مطابق با آخرین استانداردها و شیوه‌ها اسکرام، برخی تغییرات و به‌روزرسانی‌های مهم در متدولوژی اسکرام برای تقویت همکاری و انعطاف‌پذیری تیم‌ها اعمال شده است:

اسکرام برای سازمان‌ها و نه فقط تیم‌ها: در گذشته اسکرام بیشتر بر روی تیم‌های مستقل متمرکز بود. اما اکنون اسکرام به عنوان یک متدولوژی برای کل سازمان دیده می‌شود، به‌ویژه برای شرکت‌هایی که با تیم‌های بزرگ و پیچیده کار می‌کنند. مالک محصول باید بتواند اسکرام را در سطح سازمانی پیاده‌سازی کند و در این راستا با سایر بخش‌ها و تیم‌ها همکاری کند.
تعامل بیشتر با اسکرام مستر و مدیر محصول: اسکرام مستر و مالک محصول اکنون بیشتر از گذشته باید با یکدیگر همکاری کنند تا مطمئن شوند که تیم‌های توسعه در جهت درستی حرکت می‌کنند و از مشکلاتی مانند عدم شفافیت یا تعارضات در اولویت‌بندی بک‌لاگ جلوگیری کنند.

۳- تمرکز بیشتر بر یادگیری مستمر و توسعه مهارت‌ها

طبق گزارش‌های جدید موسسات حرفه ای و بین المللی مدیریت پروژه و مدیریت چابک مانند Scrum.org و همچنین PMI.org، توجه به یادگیری مستمر برای مالکین محصول و تیم‌های چابک، بیشتر از هر زمان دیگری مورد تأکید قرار گرفته است. مهارت‌های جدید باید به‌طور منظم به‌روز شوند، به‌ویژه در زمینه‌هایی مانند:

مدیریت داده‌ها و تجزیه و تحلیل: مالک محصول باید قادر باشد از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های بهینه استفاده کند. این مهارت شامل تجزیه و تحلیل داده‌های مشتری، بررسی متریک‌ها و شبیه‌سازی سناریوهای مختلف برای بهبود تصمیمات است.
ارتباطات و مدیریت ذی‌نفعان: مهارت‌های ارتباطی همچنان در اولویت قرار دارند، به‌ویژه در تعامل با ذی‌نفعان متعدد (که ممکن است شامل مدیران، تیم‌ها و مشتریان نهایی باشد). موفقیت در این زمینه نیازمند تقویت مهارت‌های مدیریت ذی‌نفعان و توانایی انتقال شفاف خواسته‌ها و انتظارات است.

۴- ابزارهای جدید و تکنولوژی‌های به‌روز

مالکین محصول باید با ابزارهای جدید و تکنولوژی‌های به‌روز آشنا باشند تا بتوانند به بهترین نحو از آن‌ها برای مدیریت پروژه‌های چابک استفاده کنند. این ابزارها شامل:

ابزارهای مدیریت پروژه: ابزارهایی مانند: Jira, Trello و Asana برای مدیریت بک‌لاگ و اولویت‌بندی کارها، به‌ویژه در محیط‌های چابک، بسیار رایج شده‌اند.
پلتفرم‌های همکاری تیمی: ابزارهای همکاری آنلاین مانند: Slack، Microsoft Teams و Confluence برای تسهیل ارتباطات و تبادل اطلاعات بین اعضای تیم و ذی‌نفعان بسیار مورد استفاده قرار می‌گیرند.

مسیر اشتغال در جایگاه مالک محصول

در مرحله اول، شما باید با مفاهیم چابک، مانیفست های ۴ گانه و أصول ۱۲ گانه چابک و همچنین ابزارها و تکنیک های چابک آشنا شوید.
در مرحله دوم، باید به خوبی با چارچوب اسکرام، آشنایی داشته باشید. استفاده از این چارچوب مدیریت چابک در حوزه های مختلفی مانند نرم افزار، فناوری اطلاعات، سخت افزار و حتی عمرانی رایج است.
پس از آن، لازم است یکی از مدارک چابک، مانند ACP را اخذ کنید.
در انتها نیز باید به صورت تخصصی در زمینه مالک محصول و مدیریت محصول تجربه کسب کنید.

چگونه به شغل مالک محصول برسید؟

یادگیری مفاهیم و اصول مدیریت چابک
یادگیری مفاهیم اسکرام و تسلط به آن‌ها.
اخذ گواهینامه‌های معتبر مانند گواهینامه بین المللی ACP.
کسب تجربه عملی در تیم‌های چابک و پروژه‌های توسعه نرم‌افزار.
تقویت مهارت‌های ارتباطی، مدیریت ذی‌نفعان و تجزیه و تحلیل داده‌ها.

دوره و کارگاه مدیریت محصول

شما می توانید با دیدن دوره و کارگاه مدیریت محصول چابک، سفر خود را در آکادمی احمدزاده شروع کنید. این دوره به شما کمک می کند تا جنبه های مختلف مدیریت محصول با رویکرد چابک و اسکرام را فرا بگیرید و بتوانید آن را در سازمان تان پیاده سازی کنید.

حقوق مالک محصول در سال ۱۴۰۳ و مقایسه آن با سال ۱۴۰۲ :

درآمد مالک محصول بسته به تجربه، صنعت، و اندازه سازمان متغیر است. به طور کلی، درآمد این نقش با توجه به مسئولیت‌های جدید و افزایش تقاضا برای مهارت‌های پیشرفته، روند افزایشی داشته و چشم‌انداز شغلی امیدوارکننده‌ای در سال‌های آینده برای این حرفه پیش‌بینی می‌شود.
گزارش جاب ویژن، حقوق مالک محصول را در زیربخش مدیر محصول / مالک محصول آورده است. در این دسته، نمونه مشاغلی مانند :

مدیر محصول
اسکرام مستر
مالک محصول
دستیار مدیر محصول Product Manager

قرار گرفته اند.

حقوق مالک محصول کم تجربه (Junior) در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مالک محصول کم تجربه در تهران، 20.8 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 15۱۵ میلیون تومانی تا 27 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 16 میلیون تومان بوده است.
جدول توزیع حقوق مالک محصول کم تجربه در شهر تهران و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

حقوق مالک محصول در سطح متوسط (Mid-Level) در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مالک محصول در سطح متوسط (Mid-Level) در تهران ، 32.4 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 23 میلیون تومانی تا 40.5 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 25 میلیون تومان بوده است.
جدول توزیع حقوق مالک محصول در سطح متوسط (Mid-Level)، در شهر تهران و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

حقوق مالک محصول حرفه ای (Senior) در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مالک محصول حرفه ای (Senior) در تهران ، 45.8 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 35.1 میلیون تومانی تا 60.8 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 35 میلیون تومان بوده است.
جدول توزیع حقوق مالک محصول حرفه ای (Senior)، در شهر تهران و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

حقوق مالک محصول کم تجربه (Junior) در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مالک محصول کم تجربه در شهرهای بزرگ، 13.6 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 10.3 میلیون تومانی تا 19.2 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 10.9 میلیون تومان بوده است.
جدول توزیع حقوق مالک محصول کم تجربه در شهر های بزرگ و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

حقوق مالک محصول در سطح متوسط (Mid-Level) در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مالک محصول در سطح متوسط (Mid-Level) در شهرهای بزرگ ، 21.7 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 15.6 میلیون تومانی تا 26.7 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 15.5 میلیون تومان بوده است.
جدول توزیع حقوق مالک محصول در سطح متوسط (Mid-Level)، در شهرهای بزرگ و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

حقوق مالک محصول حرفه ای (Senior) در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مالک محصول حرفه ای (Senior) در شهرهای بزرگ ، 28.6 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 20.9 میلیون تومانی تا 45.5 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 22 میلیون تومان بوده است.
جدول توزیع حقوق مالک محصول حرفه ای (Senior)، در شهرهای بزرگ و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

حقوق مالک محصول در شهرهای کوچک- همه سطوح (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مالک محصول در شهرهای کوچک و در همه سطوح، 18.2 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 11.7 میلیون تومانی تا 30 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 13 میلیون تومان بوده است.
جدول توزیع حقوق مالک محصول در شهرهای کوچک- همه سطوح و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

جمع بندی

در سال 2024، نقش مالک محصول همچنان اهمیت زیادی در موفقیت پروژه‌های چابک دارد، اما این نقش نسبت به سال‌های گذشته به‌طور قابل توجهی استراتژیک‌تر و چندبعدی‌تر شده است.
مالک محصول دیگر تنها به اولویت‌بندی ویژگی‌ها و مدیریت بک‌لاگ محدود نمی‌شود، بلکه باید به‌طور فعال در تدوین استراتژی‌های کسب‌وکار، توسعه محصول، و بهبود مستمر مشارکت داشته باشد.
همچنین، برای موفقیت در این شغل، تسلط بر ابزارهای مدیریت پروژه و مهارت‌های ارتباطی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
مالک محصول یا صاحب محصول، یا Product Owner ارتباط دهنده تیم توسعه و مدیر محصول چابک می باشد.
مالک محصول است که در مورد فیچرهایی که باید در هر اسپرینت یا تکرار ( بازه زمانی از ۲ روز تا ۳۵ روز کاری) توسط تیم اجرا شوند، تصمیم‌گیری می‌کند، انتظارات مشتری را برای تیم برمی شمرد؛ درخواست‌های مدیر محصول را بر اساس نقشه راه، الویت‌بندی می‌کند، برای هر اسپرینت برنامه‌ریزی کرده و بک‌لاگ‌های مربوط به آن اسپرینت را مشخص می‌کند.
مالک محصول تیم توسعه را به نحوی راهبری می کند تا حاصل کار ، بیشترین ارزش ممکن برای مشتری را به ارمغان آورد.
مالک محصول باید بک لاگ محصول را برای تیم شفاف نموده و تمام موارد موجود در بک‌لاگ را برای دیگر اعضای تیم، تشریح کند.
یکی از مهم ترین وظایف مالک محصول، مشخص کردن معیارهای قابل قبولی است که محصول باید به آن‌ها برسد.
مالک محصول باید با تیم توسعه همکاری کند تا مطمئن شود که نیازمندی‌ها به درستی درک شده‌اند و به دقت پیاده‌سازی شده‌اند.
مالک محصول اولویت‌های محصول را تعیین می‌کند و مشخص می‌کند کدام نیازمندی‌ها در فازهای بعدی توسعه باید انجام شوند.
مالک محصول باید شفافیت و شفاف بودن را در فرایند توسعه حمایت کند.
مالک محصول باید به تیم توسعه توضیح دهد که هدف از هر نیازمندی چیست و اینکه چطور می‌تواند به کسب مزیت رقابتی کمک کند.
مالک محصول، باید به تیم توسعه توضیح دهد که چگونه می‌تواند موفقیت محصول را اندازه‌گیری کند و چگونه می‌تواند بهبودهای لازم را انجام دهد.
بررسی های آماری نشان می دهد که متوسط حقوق مالک محصول کم تجربه، در سطح متوسط و حرفه ای در تهران، شهرهای بزرگ و شهرهای کوچک در فاصله سال های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۳ از ۳۰٪ تا ۴۰٪ رشد کرده است.
در بسیاری از شرکت ها، بسته استخدام مالک محصول یا پکیج حقوقی یک ساله تعریف می شود. اجزای این بسته، به عواملی مانند : حقوق های پایه، اضافی، ماهیانه، داشتن مدارک بین المللی (ACP, CSPO) ، سهمیه درآمد، سهمیه در سود شرکت، افزایش حقوق، پاداش ویژه، مزایای غیرنقد و سایر عوامل بستگی دارد.

مشاوره سازمانی

مشاوره فردی

مشاوره پایان‌نامه

تعرفه خدمات مشاوره