تحلیل گر کسب و کار کیست؟ حقوقش در سال 1403 چقدر است؟

مقدمه:

تربیت تحلیلگران کسب و کار که توانایی انجام پروژه هایی در سطح و استاندارد های بین المللی را داشته باشند یکی از ضروریات جامعه امروز ماست. تحلیلگران برای اجرای فرآیند تحلیل در حوزه کسب وکار، سازمان، سیستم ها، توسعه نرم افزارها و … از استانداردها و روش های مختلفی استفاده می کنند. یکی از این استانداردها، BABOK است. هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند.

هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه جدید و مهمی به نام تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند. به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.

تحلیل کسب و کار چیست؟

تجزیه و تحلیل کسب و کار روشی است که با تعریف نیازها و پیشنهاد راه حل هایی که ارزشی را برای ذینفعان ایجاد می کند، تغییر را در یک سازمان ایجاد می کند. مجموعه ای از وظایف و تکنیک هایی که برای انجام تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده می شود در راهنمای مجموعه دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK Guide) تعریف شده است.

پیشنهاد میشود این مطلب را نیز بخوانید: تحلیل کسب و کار چیست؟

تاریخچه بکارگیری تحلیل کسب و کار

تجزیه و تحلیل کسب و کار از آغاز دوره میان سنگی که اجداد ما شروع به یادگیری تکنیک های سازگاری با محیط طبیعی در حال تغییر کردند و با درک مشکلات و فرصت ها شروع به استفاده از نوآوری کردند، وجود داشته است. این شاخه از دانش کاربردی به طور روزانه دانسته یا ندانسته اجرا می شده است.

در سال 1776 آدام اسمیت اولین نمونه یک فرآیند تجاری از تولید یک سنجاق را منتشر کرد. وی نشان داد که با شناسایی مراحل یک فرآیند می توان از تقسیم کار و در نتیجه بهبود کیفیت محصول و سرعت تولید آن استفاده کرد. انتشار او در واقع راه های فکری را به سمت تولد شاخه جدیدی از دانش کاربردی تحلیل تجاری بازی کرده. است.

استاندارد BABOK برای تحلیل کسب و کار

امروزه کسب و کارها، با مشکلات و فرصت های فراوانی روبرو هستند که این مشکلات و فرصت ها، نیازمند بررسی و تحلیل کسب و کار دقیق دارد. یکی از استانداردهای آنالیز و تحلیل کسب و کارهای امروزی، استاندارد BABOK است که بمنظور عارضه یابی و تجزیه و تحلیل دقیق و عمیق کسب و کارها، سازمان ها، واحدها، پروژه ها و عملیات استفاده می شود.

BABOK، مخفف عبارت Business Analysis Body of Knowledge به معنای پیکره دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار می باشد. این پیکره که به اختصار، استاندارد BABOK نام دارد، 6 حوزه دانش کلیدی را جهت مدیریت چالش ها و ریسک های کسب و کار، مدیریت فرصت ها و تهدیدات کسب و کار، پاسخگوئی به تغییرات مورد نیاز در ساختار، فرایند، روش اجرا، سیستم ها،فناوری اطلاعات، پاسخگوئی به الزامات قانونی، سیستم سازی کسب و کار، هوشمندی کسب و کار  و در نهایت جلوگیری از شکست کسب و کار و یا تداوم کسب و کار پیشنهاد می نماید.

۶ حوزه دانش استاندارد BABOK برای تحلیل کسب و کار

استاندارد BABOK، شش حوزه دانش را برای تحلیل کسب و کار پیشنهاد داده است. این 6 حوزه دانشی ، عبارتند از:

شکل ۱: ۶ حوزه دانش تحلیل کسب و کار براساس استاندارد BABOK

نقش تحلیل گر کسب و کار در استاندارد BABOK

استاندارد BABOK، پیشنهاد می نماید تا نقش جدیدی به نام تحلیل گر کسب و کار یا Business Analyst  که به اختصار BAنام دارد، در کسب و کار ایجاد شود. این نقش می تواند توسط یک فرد و یا یک تیم اجرا شود.  این نقش، یکی از جدیدترین نقش های مدیریتی است و با استقبال انواع سازمان ها و کسب و کارها (پروژه ای، عملیاتی، تولیدی، خدماتی، استارت آپی( روبرو شده است .

براساس استاندارد BABOK، وظیفه تحلیل گر کسب و کار، شناسائی عارضه ها، فرصت ها، الزامات و همچنین نیازمندیهای واقعی کسب و کار، سازمان ، واحدهای سازمان و همچنین پروژه ها و عملیات سازمان است. همچنین وی، تغییر در کسب و کار را از طریق ارائه راهکارهای اجرائی برای رساندن از وضع موجود به وضع مطلوب، مدیریت می نماید. وضع مطلوبی که در آن ارزش افزوده ای برای ذی نفعان آن کسب و کار (سرمایه گذاران؛ سهامداران، هیات مدیره، مدیرعامل،مدیران اجرائی، کارمندان، مشتریان و  کاربران) حاصل شود. این ارزش افزوده، می تواند در قالب سود بیشتر، هزینه کمتر، رضایتمندی بیشتر، چابکی ، وفادارسازی مشتری و یا سایر عوامل بدست آید.

در نهایت تحلیلگر کسب و کار کیست؟

تحلیلگر کسب و کار (Business Analyst)، شخص یا تیمی است که وظایف تجزیه و تحلیل کسب و کار توصیف شده در راهنمای BABOK را، صرف نظر از عنوان شغلی یا هر نقش سازمانی، انجام می دهد. تحلیل گران کسب و کار، مسئول کشف، ترکیب و تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافت شده از منابع مختلف (از جمله ابزارها، فرایندها، اسناد و ذینفعان)، در یک شرکت هستند. همچنین آنها، مسئول برآورد کردن نیازهای واقعی ذینفعان  که اغلب شامل بررسی و شفاف سازی نیازهای بیان شده یا نشد است را برعهده دارد.

تحلیلگر کسب و کار کسی است که مسئولیت استخراج، جمع آوری و آنالیز اطلاعات از منابع مختلف درون سازمان یا خارج سازمان بر عهده اوست. وی با بررسی خواسته های ذینفعان به شناسایی نیازهای واقعی آن ها می پردازد تا بدین طریق، مسائل و علل اصلی حل مسائل سازمان و پیدا کردن فرصت ها را تعیین نماید. در واقع نقشی که یک تحلیلگر ایفا می کند اطمینان حاصل کردن از آن است که راه حل های پیشنهادی (حداقل ۲ راهکار)، مستقیما به خواسته های ذینفعان پاسخ بدهند.

وظایف کلیدی تحلیلگر کسب و کار چیست؟

وظایف کلیدی که یک تحلیلگر انجام می دهد، شامل و نه محدود به موارد زیر می باشد:

• درک اهداف و مشکلات سازمان
• تجزیه و تحلیل نیازها و راه حل ها
• طراحی استراتژی ها
• هدایت تغییر و تحول
• تسهیل همکاری بین ذینفعان
• همسویی راه حل های طراحی و ارائه شده با نیازهای ذینفعان

چرا سازمان ها به تحلیل گر کسب و کار احتیاج دارند؟

تحلیلگران کسب و کار، بخش مهمی از ساختار کسب و کار هستند؛ چرا که همزمان مسئول انجام چند وظیفه در کسب و کارها هستند؛ از جمله:

• مسئول پر کردن شکاف بین فناوری اطلاعات و کسب و کار،
• ارزیابی فرآیندها؛
• تعیین الزامات؛
• ارائه راهکارها، به مدیران اجرایی و ذینفعان؛
• مسئول بهبود محصولات، ابزار، نرم افزار، سخت افزار، خدمات یا فرآیند کار(با توجه به نوع نقش تحلیلگری که می پذیرند).

تحلیلگران کسب و کار با مدیران کسب و کار و کاربران تعامل دارند تا راهکارهایی برای بهبود کارایی و ایجاد ارزش افزوده، از طریق تغییرات در فرایند، خدمات، نرم افزار و سخت افزار ایجاد کنند.

علاوه بر پیشنهاد راهکار، باید راهکار ها را از نظر امکان تولید و اجرا، عملکرد و هزینه بسنجد و رابطه بین این مولفه ها را متعادل کنند.

عنوان های جدید تحلیل گری و وضعیت استخدام تحلیل گر کسب و کار در ایران

عنوان های جدیدی در کنار استخدام تحلیل گر کسب و کار دیده میشه که عبارتند از:تحلیلگر سیستم ها، فرایندها و روش ها تحلیلگر سرمایه گذاری، مالی و بورس تحلیلگر ارز دیجیتال، طلا ارز تحلیل گر IT نرم افزار و ERP تحلیلگر داده Data Analyst Valuation Analyst .

برای استخدام در هر یک از عناوین شغلی، یک نقطه اشتراک وجود دارد: جمع آوری، تحلیل و تفسیر داده‌ها، الگوها، روندها و تبدیل آن به تصمیمات کاربردی.

در ویدوی زیر، بررسی وضعیت استخدام تحلیلگر کسب و کار براساس بررسی بیش از ۶۰ درخواست استخدام شرکت های ایرانی در سایتهای استخدامی مانند جاباینجا- ایران تلنت و . . . بررسی شده است.

ویدئو استخدام تحلیلگر کسب و کار در ایران را از اینجا ببینید.

انواع نقش های تحلیلگران کسب و کار در سازمان

نقش های که به طور معمول تحت عنوان تحلیل گر کسب و کار در دنیای حرفه ای فعالیت می نماید، عبارتند از:

شکل 2: انواع نقش های تحلیل گر کسب و کار در سازمان

• معمار کسب و کار:
  • معمار کسب و کار، یک متخصص معماری کسب ‌و کار است و به ‌عنوان پلی بین کسب ‌و کار و فناوری عمل می ‌کند. همچنین برنامه های توانمند سازی سازمان و سایر محصولات را توسعه می ‌دهد و در عملیاتی‌ سازی استراتژی، توانمندسازی فناوری و جریان های ارزش کمک می‌ کند.
• تحلیلگر سیستم های کسب و کار:
  • تحلیلگران سیستم های کسب و کار، مسئول ارائه پروژه ها، ابتکار فرآیندهای کسب و کار، تغییرات کسب و کارو راه حل های فناورانه هستند. آنها نیازهای کسب و کار و اطلاعات یک سازمان را مطالعه می کنند و از این داده ها، برای توسعه فرآیندهایی که به دستیابی اهداف استراتژیک کمک می کند، استفاده می کنند.
• تحلیلگر داده:
  • یک تحلیلگر داده، جمع آوری، پردازش و تجزیه و تحلیل های آماری را روی مجموعه داده های بزرگ انجام می دهد و از داده ها برای پاسخ به سؤالات و حل مسائل استفاده می کند. با توسعه رایانه ها و افزایش پیچیدگی فناوری، تجزیه و تحلیل داده ها نیز تکامل یافته است.
• تحلیلگر سازمان:
  • تجزیه و تحلیل سازمانی، یک حوزه دانشی است که فعالیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار یک سازمان را توصیف می کند. وظایف تحلیلگر سازمان عبارتند از:
  • فرصت های کسب وکار سازمان را شناسایی می کند؛
  • یک معماری کسب و کار برای سازمان ایجاد می کند؛
  • مسیر سرمایه گذاری پروژه بهینه را برای سازمان تعیین می کند؛
  • راه حل های، کسب و کار و فنی، جدید را در سازمان پیاده سازی می کند.
• مشاور مدیریتی:
  • مشاوران مدیریت، برای بهبود عملکرد کسب و کار با ارائه مشاوره تخصصی، بمنظور حل مشکلات و تشویق به رشد کسب و کار، همکاری می کنند. مشاور مدیریتی با طیف گسترده ای از بخش ها، از جمله استراتژی کسب و کار، امور مالی، منابع انسانی و بازاریابی کار می کند.
• تحلیلگر فرایند:
  • تحلیلگر فرآیند، یک متخصص فناوری اطلاعات است که در تجزیه و تحلیل فرآیندها، گردش های کاری و فرم هابا هدف یافتن چگونگی بهبود یا خود کار سازی آنها، تخصص دارد.
• مدیر محصول:
  • نقش مدیر محصول، به وجود آمد تا بتواند پیچیدگی های مراحل تولید یک محصول را  مدیریت کند و این اطمینان حاصل شود که در نهایت، یک محصول سودآور برای کسب وکار و همچنین یک محصول ارزشمند برای مشتریان، به بازار عرضه گردد. به همین دلیل، نقش مدیر محصول خلق شد تا در نقطهٔ تقاطع کسب و کار، طراحی و فناوری قرار بگیرد و محصول ارزشمندی را به بازار ارائه کند.  نیاز به یک نقش جداگانه برای مدیر محصول، وابسته به اندازه سازمان و پیچیدگی های محصول است. در سازمان‌های کوچک‌تر مدیر عامل می‌تواند همان نقش مدیر محصول را هم ایفا نماید.  اما در سازمانهای بزرگ تر و محصولات پیچیده، بهتر است این دونقش از هم تفکیک شوند.

دوره و کارگاه مدیر محصول را از اینجا دریافت کنید:

دوره و کارگاه مدیریت محصول

• مالک محصول:
  • مالک محصول، تعیین می کند که پروژه، چه چیز را برای که و چرا تولید می‌کند؟ وی تأمین بودجه‌ی مورد نیاز برای توسعه‌ی پروژه را در دستور کار خود قرار می دهد. جمع‌آوری اطلاعات ورودی در مورد این‌که چه فیچرها/ فانکشنالیتی‌هایی باید تولید شود و درک ارزش نسبی آن‌ها نسبت به هم چطور است را مالک محصول انجام می دهد.
  • این مالک محصول است که لیستی از فیچرها/ فانکشنالیتی‌های لازم یا بک‌لاگ محصول و اولویت‌بندی آن‌ها بر اساس ارزش، اندازه، ریسک و بقیه‌ی پارامترهای مربوطه را تهیه می کند.
  • همچنین، ارائه‌ی کانتکست و جزییات مورد نیاز تیم برای اجرای فیچرها و بررسی فیچرهای پیاده‌سازی شده در انتهای اسپرینت را مالک محصول انجام می دهد.

در جدول زیر، دو نقش مالک محصول و مدیر محصول، با هم مقایسه شده اند:

شکل 3: تفاوت مدیر محصول با مالک محصول

• مهندس الزامات:
  • مهندسین الزامات، مسئول تجزیه و تحلیل، مستندسازی، هماهنگی و مدیریت الزامات های مربوط به پروژه های جدید هستند و همچنین نیازهای های خاص پروژه مشتری را، شناسایی و درک می کنند، و آنها را به روشی واضح و دقیق مستند می کنند.
• تحلیلگر سیستم:
  • تحلیلگر سیستم، فردی است که از تکنیک های تحلیل و طراحی برای حل مشکلات کسب و کار، با استفاده از فناوری اطلاعات، استفاده می کند. تحلیلگران سیستم، به عنوان “عوامل تغییر”، بهبودهای سازمانی مورد نیاز را شناسایی و سیستم هایی را برای اجرای آن تغییرات طراحی می کنند و همچنین کارکنان را برای استفاده از سیستم ها، آموزش می دهند و باعث افزایش انگیزه در افراد می شوند.

شایستگی های مورد نیاز تحلیلگران کسب و کار:

تحلیلگر کسب و کار، هم به مهارت های سخت و هم مهارت های نرم نیاز دارد. شایستگی های اصلی تحلیلگر کسب و کار، دانش، مهارت ها، رفتارها، ویژگی ها و خصوصیات شخصی است. این شایستگی های اساسی، منحصر به حرفه تجزیه و تحلیل کسب و کار نیست. با این حال، اجرای موفقیت آمیز وظایف و تکنیک ها، اغلب به مهارت در یک یا چند شایستگی بنیادی بستگی دارد.

شایستگی ها در راهنمای BABOK به شش دسته تقسیم می شوند:

• تفکر تحلیلی و حل مسئله؛
• خصوصیات رفتاری ؛
• دانش کسب و کار؛
• مهارت های ارتباطی؛
• مهارت های تعاملی؛
• آشنایی با ابزار و فناوری.

شکل 4: شایستگی های اساسی تحلیل گر کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK

نقشه راه تحلیل کسب و کار

نقشه راه تحلیل گر کسب و کار را از اینجا ببینید.

حقوق تحلیلگر کسب و کار در سال ۱۴۰۳ و مقایسه آن با سال ۱۴۰۲:

گزارش جاب ویژن، حقوق تحلیل گر کسب و کار را در زیر بخش تحلیل و توسعه کسب و کار / استراتژی / برنامه ریزی آورده است و بر خلاف سال قبل، هوش تجاری را از آن خارج کرده است. در این دسته، نمونه مشاغلی مانند :

• کارشــناس برنامه ریــزی
• کارشــناس تحلیل کســب و کار
• مدیر توســعه بازار و
• تحلیلگر سیستم

قرار گرفته اند.

حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران، 20,7 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 15,6 میلیون تومانی تا 27.2 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 17 میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهر تهران و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۵: توزیع حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران،31 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 24 میلیون تومانی تا 39.2 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 25 میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهر تهران و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۶: توزیع حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران(۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران، 46 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 32.5 میلیون تومانی تا 60 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 35 میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهر تهران و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۷: توزیع حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ، 18 میلیون تومان بوده که این عدد در بازه 12 میلیون تومانی تا 22.8 میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، 13 میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهرهای بزرگ و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۸: توزیع حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ، ۲۲.۸ میلیون تومان بوده که این عدد در بازه ۱۸.۲ میلیون تومانی تا ۲۵.۲ میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، ۱۸ میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهرهای بزرگ و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۹: توزیع حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ، ۳۳.۶ میلیون تومان بوده که این عدد در بازه ۲۶.۱ میلیون تومانی تا ۴۳.۲ میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، ۲۵ میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهرهای بزرگ و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۱۰: توزیع حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای بزرگ (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک، ۱۶.۸ میلیون تومان بوده که این عدد در بازه ۱۳.۵ میلیون تومانی تا ۲۰.۸ میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، ۱۴ میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهرهای کوچک و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۱۱: توزیع حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک، ۲۳.۵ میلیون تومان بوده که این عدد در بازه ۱۵.۶ میلیون تومانی تا ۲۷.۵ میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، ۱۸ میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهرهای کوچک و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۱۲: توزیع حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کپچک (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

میانه حقوق درخواستی مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک، ۲۵.۲ میلیون تومان بوده که این عدد در بازه ۱۸ میلیون تومانی تا ۳۰ میلیون تومانی قرار دارد. این عدد در سال ۱۴۰۲، ۱۹ میلیون تومان بوده است.

جدول توزیع حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار، در شهرهای کوچک و در دو سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به شرح زیر با هم مقایسه شده اند.

شکل ۱۳: توزیع حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در شهرهای کوچک (۱۴۰۳-۱۴۰۲)

جمع بندی:

• تحلیلگر کسب و کار به هر شخصی گفته می شود که بدون توجه به عنوان شغلی یا نقش سازمانی، فعالیت های تحلیل کسب و کار را انجام می دهد.
• متخصصان تجزیه و تحلیل کسب و کار نه تنها شامل افرادی با عنوان شغلی تحلیلگر تجاری می شوند، بلکه ممکن است شامل تحلیلگران سیستم های تجاری، تحلیلگران سیستم، مهندسین نیازمندی ها، تحلیلگران فرآیند، مدیران محصول، مالکان محصول، تحلیلگران سازمانی، معماران کسب و کار، مشاوران مدیریت یا هر چیز دیگری باشند. شخصی که وظایف شرح داده شده در راهنمای BABOK® را انجام می دهد، از جمله کسانی که رشته های مرتبط مانند مدیریت پروژه، توسعه نرم افزار، تضمین کیفیت و طراحی تعامل را نیز انجام می دهند.
• تحلیلگر کسب و کار عامل تغییر است.
• تجزیه و تحلیل کسب و کار یک رویکرد منضبط برای معرفی و مدیریت تغییرات در سازمان ها است، خواه آنها کسب و کارهای انتفاعی، دولت ها یا غیرانتفاعی باشند.
• تحلیلگر کسب و کار، شخصی است که وظیفه تحلیل کسب و کار را در سازمان اجرا می کند. او باید نسبت به کشف، ترکیب و آنالیز اطلاعات موجود در سازمان پاسخ گو باشد و راهکارهایی همسو با نیازمندی های سازمان ارائه دهد.
• تحلیلگران کسب و کار، بخش مهمی از ساختار کسب و کاراند، آنها مسئول پر کردن شکاف بین فناوری اطلاعات و کسب و کار، بمنظور ارزیابی فرآیندها، تعیین الزامات و ارائه راهکارها به مدیران اجرایی و ذینفعان هستند.
• تحلیلگر کسب و کار، هم به مهارت های سخت و هم مهارت های نرم نیاز دارد. شایستگی های که در راهنمای BABOK آمده، به شش دسته تقسیم می شوند که شامل : تفکر تحلیلی و حل مسئله، خصوصیات رفتاری ، دانش کسب و کار، مهارت های ارتباطی، مهارت های تعاملی و آشنایی با ابزار و فناوری است.
• حقوق کارشناس تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران، شهرهای بزرگ و شهرهای کوچک در فاصله سال های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۳ از ۲۰٪ تا ۳۸٪ رشد کرده است.
• حقوق کارشناس ارشد تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران، شهرهای بزرگ و شهرهای کوچک در فاصله سال های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۳ از ۲۴٪ تا ۳۱٪ رشد کرده است.
• حقوق مدیر تحلیل و توسعه کسب و کار در تهران، شهرهای بزرگ و شهرهای کوچک در فاصله سال های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۳ از ۳۱٪ تا ۳۴٪ رشد کرده است.
• در نهایت تحلیلگر کسب و کار، به کسب و کارها کمک می کند تا تجارت خود را بهیته تر و هوشمندتر انجام دهند.