هزینه کیفیت پروژه و نکات کلیدی آن در آزمون جدید PMP
مقدمه
مدیران پروژه در حین اجرای پروژه های خود همیشه درگیر مدیریت و کنترل فرآیندهای کیفیت هستند. اما در مورد هزینه کیفیت و دستیابی قابل قبول به آن یا هزینه ای که برای جلوگیری نکردن کیفیت ضعیف از رسیدن به مشتری می پردازید، چه نظری دارید؟
این مفهوم به عنوان “هزینه کیفیت” شناخته می شود و درک آن برای آزمون PMP و همچنین در زمان پیاده سازی سیستم کیفیت پروژه بسیار مهم است. چرا که در استاندارد PMBOK 7 هم در بخش اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه به موضوع کیفیت اشاره شده است و هم در حوزه های عملکردی ۸ گانه.
در اصل ۸ از اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 در مورد کیفیت این طور آمده:
اصل ۸: کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
در حوزه عملکرد ۶ ام از حوزه های عملکردی ۸ گانه نیز به کیفیت بصورت زیر اشاره شده است:
یکی از المان های تحویل ارزش در پروژه، در قالب تحویل اقلام قابل تحویل باکیفیت صورت می پذیرد.
برای درک بهتر از این مقاله، ابتدا مقاله ی مدیریت پروژه چیست؟ را مطالعه کنید و ویدئو ناگفته های آزمون PMP را تماشا نمایید.
با این مقدمه به بررسی اجزای هزینه کیفیت می پردازیم.
چرا کیفیت در پروژه و آزمون PMP مهم است؟
عدم ارائه کیفیت هزینه بالایی دارد و بر ذینفعان پروژه، اعضای تیم و مشتریان یا کاربران نهایی تأثیر منفی می گذارد. به عنوان دارنده گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)، باید ابعاد مختلف هزینه کیفیت ، از جمله هزینه های انطباق و عدم انطباق را بررسی کنید. این به بهینه سازی میزان سرمایه گذاری شما در کیفیت کمک می کند.
هزینه کیفیت چیست ؟
هزینه کیفیت یا COQ: Cost of Quality، به هزینههای متحمل شده در حین اطمینان از محصولات با کیفیت بالا و هزینههای ناشی از تحویل ناقص اشاره دارد. به بیان دیگر،COQ کل هزینه های مورد نیاز برای جلوگیری، شناسایی و مقابله با نتایج نقص در محصولات قابل تحویل پروژه را اندازه گیری می کند.
اشتباه مهم در درک کیفیت و هزینه ی آن
در مدیریت پروژه، هزینه کیفیت اغلب با هزینه های استفاده از مواد مرغوب اشتباه گرفته می شود. در واقع هزینه کیفیت، با تمام هزینه های مربوط به کیفیت، مرتبط است، نه فقط استفاده از مواد مرغوب. این هزینهها میتواند شامل هزینههای مواد باشد، اما محدود به آن نیست. به عنوان مثال، سرمایهگذاری در مواد با عیار بالا و اطمینان از اینکه آنها هیچ نقصی ندارند، میتواند به جلوگیری از هزینههای ناشی از مشکلات کیفیت در آینده کمک کند.
علاوه بر این، COQ به مرحله خاصی از پروژه محدود نمی شود. هزینه های کیفیت به تمام فعالیت ها از شروع پروژه تا خدمات مشتری و فراتر از پایان خود پروژه را نیز دربر می گیرد.
اهمیت هزینه کیفیت
محاسبه (COQ) میتواند به تصمیمگیری کمک کند؛ زیرا بین سرمایهگذاری در کیفیت در طول پروژه و مقابله با هزینههای آتی ناشی از عدم پیشگیری یا تشخیص خطاها تعادل برقرار می گردد. این هزینه ها به عنوان هزینه های انطباق و هزینه های عدم انطباق شناخته می شوند.
هزینه انطباق شامل پیشگیری و ارزیابی عیوب برای اطمینان از کیفیت در طول پروژه است. هزینه عدم انطباق هزینه های شکست های خارجی و داخلی برای دستیابی به کیفیت را پوشش می دهد. وقتی با هم جمع شوند، نتیجه کل COQ می شود. در اینجا هزینه فرمول کیفیتی که دارندگان و یا علاقمندان به اخذ گواهینامه PMP باید آن را بدانند به این صورت است:
هزینه کیفیت = هزینه انطباق + هزینه عدم انطباق (یا هزینه های شکست)
درک این مبحث می تواند به شما کمک کند کل مبلغی را که برای تضمین کیفیت در طول و بعد از پروژه خود هزینه می کنید، کالیبره کنید. برای تخمین هزینه ها و تنظیم بودجه به درستی باید این کار را انجام دهید. بیایید نگاهی دقیقتر به هزینههای انطباق و عدم انطباق بیندازیم.
الف: هزینه انطباق
هر آنچه که برای پیشگیری و ارزیابی عیوب برای برآوردن الزامات کیفیت پروژه خرج می کنید، تحت هزینه های انطباق قرار می گیرد.
-هزینه های پیشگیری:
نمونه ای از هزینه های انطباق است که شامل تضمین کیفیت می شود: جلوگیری از وقوع کیفیت ضعیف. این موضوع مواردی از جمله به دست آوردن و نگهداری تجهیزات، برنامه ریزی، آموزش تیم پروژه و مستندسازی درست پروژه را شامل می شود. همچنین می تواند شامل داشتن افراد مناسب برای کار، انجام تحقیقات خوب و موارد دیگر باشد.
-هزینه های ارزیابی:
شامل هر گونه منابعی است که برای شناسایی یا رفع خطاهای قابل تحویل در طول پروژه استفاده می شود. این نوع هزینه انطباق شامل تشخیص یا تصحیح اشتباهات در صورت وقوع است زیرا همیشه نمی توان از خطاها جلوگیری کرد. این هزینه ها ممکن است در طول بازرسی، آزمایش میدانی و سایر فعالیت های کنترل کیفیت متحمل شوند.
درست است که مطابقت با مشخصات تعیین شده ناگزیر هزینه ای برای شما خواهد داشت. اما، معمولاً هزینه بسیار کمتری نسبت به تعمیر آنها بعد از آن خواهد داشت.
همچنین بخوانید: هزینه آزمون PMP
نمودار ۱: نمودار هزینه های انطباق
همانطور که احتمالاً می دانید، مدیران پروژه بر پیشگیری بیش از بازرسی و انجام آن در اولین بار (DIRFT: Do IT Right The First Time) تأکید دارند زیرا معمولاً رفع اشتباهات گرانتر از جلوگیری از آنها از ابتدا است. به طور معمول، هرچه زودتر روی هزینه انطباق سرمایه گذاری کنید، هر ریالی که خرج می شود موثرتر است و هزینه های کمتری برای عدم انطباق آتی را در بر خواهد داشت.
ب: هزینه عدم انطباق
تعمیر، کار مجدد، بازپرداخت و خدمات مشتری برای محصولات معیوب، همه فعالیتهای پرهزینه هستند. به طور خاص، اینها هزینه های عدم انطباق یا هزینه کیفیت پایین در مدیریت پروژه هستند. هنگامی که محصولات تحویلی شما با الزامات کیفیت پروژه مطابقت ندارند، رفع کیفیت ضعیف آنها برای شما هزینه خواهد داشت.
دو نوع هزینه عدم انطباق وجود دارد: هزینه های خرابی داخلی و خارجی.
-هزینه های خرابی داخلی:
این هزینه ها، زمانی رخ می دهد که شما عیوب را قبل از رسیدن به مشتری یا کاربر نهایی شناسایی کنید. این هزینهها شبیه هزینههای ارزیابی هستند، زیرا تیم پروژه اشتباهات را تشخیص میدهد. تفاوت: هزینه های خرابی داخلی به طور خاص با تحویل های تکمیل شده ای سروکار دارد که به استانداردهای کیفیت نرسند. این می تواند شامل هزینه هایی مانند:
- ترمیم عیوب در محصولات تحویلی
- دوباره کاری در محصولات تحویلی یا اجزای آنها
- وقت و تلاش تلف شده
- رد یا کنار گذاشتن کالاهای تحویلی یا اجزای آنها باشد.
-هزینه های شکست خارجی
این هزینه ها، به هزینه های اصلاح اشتباهات پس از اینکه کالای تحویل شما قبلاً به مشتری یا کاربر نهایی رسیده است اشاره دارد. معمولاً مشتری یا کاربر نهایی کسی است که نقصها را شناسایی میکند. (فردی خارج از تیم پروژه).
نمونه هایی از هزینه های خرابی خارجی عبارتند از:
- بازپرداخت مشتریان، ارائه خدمات گارانتی، یا فراخوانی محصولات
- ارائه خدمات به مشتریان و رسیدگی به شکایات
- عدم رعایت الزامات قانونی یا نظارتی
- از دست دادن شهرت، سود یا کسب و کار آینده
هزینههای عدم انطباق زمانی متحمل میشوند که اقلام قابل تحویل پروژه، مطابق استاندارد نباشد. هرچه کیفیت پایین تر باشد، هزینه های شما برای عدم انطباق بیشتر است. هرچه کیفیت بالاتر باشد، می توانید در هزینه های عدم انطباق بیشتر صرفه جویی کنید.
نمودار ۲: نمودار هزینه های عدم انطباق
خرابی های داخلی و خارجی در مقایسه با هزینه های انطباق هزینه بیشتری دارند. پیشبینی خطاهای خارجی اقلام قابل تحویل پروژه، دشوار است و بیشترین تأثیر را در کیفیت و هزینه ی آن دارد. درک این هزینه های بالقوه کیفیت و انجام تمام تلاش خود برای جلوگیری از اشتباهات گران قیمت برای مدیریت حرفه ای پروژه، بسیار مهم است.
نکات هزینه کیفیت در آزمون PMP
در مورد (COQ) برای آزمون PMP چه چیزهایی باید بدانید؟ درک این مفهوم برای کسب نمره خوب در آزمون PMP بسیار مهم است، زیرا می توانید حداقل چند سوال در مورد این مبحث را صحیح پاسخ دهید.
ابتدا اطمینان حاصل کنید که با اجزای هزینه انطباق و هزینه عدم انطباق آشنا هستید. حتما برای آزمون PMP، شکل زیر را بخاطر بسپارید.
جدول ۱: مقایسه اجزای هزینه های انطباق و هزینه های عدم انطباق
شما باید بدانید که چرا سرمایه گذاری در پیشگیری در کاهش هزینه های بالقوه گران تر ناشی از عدم انطباق در آینده بسیار مهم است. درک اینکه چرا هزینه های کیفیت بسیار مهم هستند نیز مفید است. محاسبه (COQ) به شما کمک می کند تا هزینه کلی پروژه خود را بهینه کنید.
به یاد داشته باشید، در حالی که ارزیابی و پیش بینی هر جزء مرتبط با (COQ) می تواند چالش برانگیز باشد، محاسبه COQ خود نسبتاً ساده است. تنها کاری که باید انجام دهید این است که تمام هزینه های انطباق و تمام هزینه های عدم انطباق را به هزینه های پروژه اضافه کنید. هزینه های کیفیت زمانی بهینه می شوند که مجموع هزینه های انطباق و عدم انطباق تا حد امکان کم باشد.
نمودار ۳: نمودار مجموع هزینه های انطباق و عدم انطباق
جمع بندی:
کیفیت هیچ پروژه ای نمی تواند ایده ال باشد. با این حال، مدیران پروژه باید هزینه های احتمالی شکست را پیش بینی کرده و برای مقابله با آنها آماده شوند. مشکلاتی که زود تشخیص داده شوند در زمان و هزینه صرفه جویی می کنند. در هر صورت، درک (COQ) هم برای آزمون PMP و هم برای مدیریت پروژه در دنیای واقعی بسیار سودمند است.
دیدگاهتان را بنویسید