توضیحات محصول
در دنیای تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی، مشکل برنامه ریزی استراتژیک این است که اگر برنامه خود را تا انتها دنبال کنید، دقیقاً همان چیزی را خواهید یافت که قبلاً می خواستید.
آنچه شما نیاز دارید چارچوبی برای برنامه ریزی و اجرای یک استراتژی است که به اندازه کافی چابک باشد تا بتواند خود را با محیط های پویا وفق دهد اما به اندازه کافی برای ارائه خروجی های ارزشمند، متمرکز باشد. آن چارچوب کارت امتیازی متوازن پویا است.
سیستم اصلی کارت امتیازی متوازن، محبوبترین، موفقترین و بادوامترین چارچوب برای اجرای استراتژی در ۲۵ سال گذشته است. این چارچوب شامل یک نقشه استراتژی و کارت امتیازی از KPIها، اهداف و ابتکارات است، این چارچوب به سازمان ها کمک می کند تا یک استراتژی را به اجزای قابل اجرا تقسیم کنند و پیشرفت به سمت چشم انداز استراتژیک حرکت کند و به صورت موازی اقداماتی را که باعث تغییر می شوند، اجرا و نظارت کنند.
با این حال، با همه موفقیتهایش، سیستم کارت امتیازی متوازن اکنون باید برای عصر دیجیتال تکامل یابد. تا به حال، ساختن سیستم، گسترش آن در سطح سازمانی و تطبیق آن با تغییرات خارجی، یک فرآیند طولانی بوده است. در حالی که اصول اساسی سیستم هنوز معتبر و مرتبط هستند، تنها باید زیرک تر و پاسخگوتر شود.
این کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژی چابک را ارائه می دهد: از تدوین تا اجرا تا یادگیری و تطبیق. برای هر یک از مراحل، این کتاب توضیح میدهد که چگونه کارتهای امتیازی متوازن پویا، متناسب با عصر دیجیتال، ساخته و اجرا میشوند.
محصولات مرتبط
کتاب مدیریت چابک منظم
به طور گسترده ای تشخیص داده شده که حرکت از رویکردهای سنتی به روش های چابک برای ساخت راه حل های نرم…
دانلود کتاب مدیریت استراتژی چابک
ابتکارات استراتژیک شما به دلیل ماهیت در حال تحول بازارها، فناوری، قوانین و دولت همواره مورد انتقاد قرار می گیرد.…
کتاب درون اپل (درون اپل چه میگذرد)
درون اپل سیستمهای مخفی، تاکتیکها و استراتژیهای رهبری را نشان میدهد که به استیو جابز و شرکتش اجازه میداد تا…
کتاب راهنمای عملی چابک (موسسه PMI – سال 2017)
راهنمای تمرین چابک – نسخه اول به عنوان منبعی برای درک، ارزیابی و استفاده از رویکردهای چابک و ترکیبی توسعه…
کتاب راهنمای مدیر پروژه برای تسلط بر چابک
کتابهای زیادی در مورد Agile و کتابهای زیادی در مورد مدیریت پروژه سنتی وجود دارد، اما ویژگی منحصر به فرد…