معرفی دوره
رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است.
ویژگی های دوره
- انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت چابک
- سیلابس به روز شده ۲۰۲۱
- آموزش ۱۲ رویکرد و روش چابک علاوه بر اسکرام
- آشنائی با آخرین درس آموخته های پیاده سازی روش چابک در مدیریت پروژه ها و عملیات سازمان
- درک جامع و عمیق حوزه های مدیریت چابک (نه فقط اسکرام، بلکه اسکرام بعلاوه ۱۲ روش چابک دیگر)
- درک عملیاتی نقش ها و مسئولیت های چابک در عمل
- درک عملیاتی انواع جلسات چابک
- درک عملیاتی انواع خروجی ها و آرتیفکت های چابک
- تجربه آموزشی ۲۴ ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
- تجربه اجرائی ۲۴ ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
اهداف دوره
- آشنایی با ارکان کلیدی مدیریت پروژه چابک
- آشنایی با مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه چابک
- شناخت زیرساخت های پیاده سازی چابک در مدیریت پروژه
- پیاده سازی چابک در سازمان شما و از همان نقطه ای که اکنون حضور دارید.
سرفصل ها
مقدمه
- ترمینولوژی چابک
- تعاریف چابک
- مدیریت چابک در کسب و کار
- تفکر چابک
نقش چابکی در مدیریت کسب و کار های امروزی
- دنیای VUCA و نحوه مواجه با دنیای VUCA
- هرم مدیریت کسب و کارهای امروزی و جایگاه چابک در این هرم
- ماتریس استیسی و تحلیل آن
- ارتباط ماتریس استیسی و دنیای VUCA
مدیریت پروژه با رویکردهای آبشاری، تکرارپذیر، افزایشی، چابک، هیبریدی
- مروری بر پروژه و مدیریت پروژه
- بررسی رویکردهای Predictive, Adaptive, Hybrid
- بررسی انواع روش های توسعه محصول (آبشاری، تکرارپذیر، افزایشی، چابک، هیبریدی)
- مقایسه روش های تکرارپذیر/ Iterative و افزایشی/ Incremental در چابک
- بررسی چارچوب های چابک (Light Weight Vs Fuller Approach)
- بررسی شباهت ها و تفاوت های مدیریت پروژه به روش چابک و سنتی
- فلسفه DevOps و ارتباط آن با چابک
- سفر چابکی در شرکتهای داخلی و خارجی
آخرین ترندهای چابک
- رویکردهای محبوب چابک کدامند؟
- دلایل انتخاب مدیریت چابک
- منافع چابکی
- تکنیک های کلیدی چابک
- ابزارها و نرم افزارهای چابک
- نتایج فاجعه بار عدم بکارگیری درست چابک
- آینده چابک
گواهینامه های چابک و برنامه موسسه PMI برای مدیریت چابک
- مرور گواهینامه های قبلی و جدید چابک (ACP, PSM, DASM,…)
- تغییرات آزمون PMP و تاثیر چابک در این آزمون
- مراحل اخذ مدارک بین المللی
- کدام آزمون بین المللی: PMP یا ACP؟
- الزامات اخذ مدارک بین المللی از داخل ایران
مفاهیم کلیدی و پایه ای چابک
- Being Agile در مقابل Doing Agile
- شناخت مانیفست های ۴ گانه چابک (Agile Manifestos)
- شناخت اصول ۱۲ گانه چابک
- ارتباط مانیفست و ۱۲ اصل کلیدی چابک
- ارتباط مدیریت محصول، اجایل و اسکرام
- نقش های کلیدی چابک
- نقش مدیر محصول چابک (Agile Product Manager)
- نقش مالک محصول (Agile Product Owner)
- مدیر محصول در مقایسه با مالک محصول
- مالک محصول در مقایسه با تیم توسعه
- چشم انداز، استراتژی و تاکتیک در اجایل
- اشتراتژی محصول
- برنامه ریزی انتشارات (Release Planning) و ارتباط آن با MVP
- نقشه راه چابک (Agile Roadmap)
- چشم اندازه محصول چابک (Agile Product Vision)
- نقشه راه محصول (Product Roadmap)، (انواع و نحوه بازنگری)
- بررسی سطوح مختلف برنامه ریزی چابک
- ارتباط انواع رویکرد های چابک (Scrum, XP, APM, DSDM, Scrumban, Lean, Kanban , …,)
بررسی عمیق چارچوب اسکرام (پر کاربردترین و مهم ترین روش چابک)
- تعریف اسکرام
- شرایط انتخاب اسکرام
- فرایند ساده اسکرام
- فرایند جامع اسکرام
- زیرساخت اصلی اسکرام (خدا زکریای رازی را بیامرزد؟!)
- پایه های ۳ گانه در اسکرام
- ارزش های ۵ گانه در اسکرام
- نقش ها و ذینفعان کلیدی در اسکرام
- مشخصات و وظایف مالک محصول
- مشخصات و وظایف اسکرام مستر (مربی اسکرام)
- مشخصات و وظایف تیم توسعه اسکرام
- جلسات اسکرام (Dailey، Planning، Demo، Retro)
- مشخصات جلسات برنامه ریزی در اسکرام (Planning Meeting)
- مشخصات جلسات روزانه اسکرام (Daily Scrum)
- مشخصات جلسات مرور اسکرام (Review Meeting)
- مشخصات جلسات بازنگری و مرور اسکرام (Retrospective Meeting)
- بک لاگ محصول (Product Backlog)
- داستان کاربر (User Story)
- تفاوت DoD و DoR
تغییرات اسکرام ۲۰۲۰
- اسکرام چه بود و چه شد؟
- اصلاح نقش ها و پاسخگوئی در اسکرام ۲۰۲۰
- تیم جدید اسکرام
- اجرای اسکرام ۲۰۲۰ در سایر پروژه های غیر نرم افزاری
- مفهوم تیم خود مدیریتی در اسکرام ۲۰۲۰
- جلسات روزانه در اسکرام ۲۰۲۰
- تعهدات جدید در اسکرام ۲۰۲۰
- فشرده سازی ها در اسکرام ۲۰۲۰
- تغییرات جلسات برنامه ریزی در اسکرام ۲۰۲۰
بررسی ۱3 روش چابک دیگر
- بررسی رویکرد DA: Disciplined Agile
- بررسی ابزار و روش کانبان
- بررسی رویکرد اسکرام در اسکرام
- بررسی رویکرد اسکرام در اسکرام در اسکرام
- بررسی رویکرد DevOps
- بررسی روش XP: Extreme Programming
- بررسی روش FDD: Feature Driven Development
- بررسی خانواده چابک کریستال
- بررسی رویکرد Scrumban
- بررسی روش DSDM: Dynamic System Development Method
- بررسی رویکرد کلی ناب Lean
- بررسی رویکرد ناب در توسعه نرم افزار (Lean Software Development)
- بررسی چارچوب Scaled Agile Framework (SAFe)
تحویل خروجی ارزش محور در چابک
- ارزیابی ارزش در چابک
- برنامه ریزی ارزش در چابک
- تحویل ارزش در چابک
- تائید ارزش در چابک
- تحویل ارزش در چابک
مشارکت ذینفعان در چابک
- دسته بندی انواع ذینعان چابک
- مربی چابک
- PMO چابک
- هم راستا کردن درک ذینفعان در چابک
- تهیه پرسونای چابک
- تهیه وایرفریم چابک
- تهیه ماک آپ چابک
- مدل سازی در چابک
- Design the Box در چابک
- ارتباط اپیک (Epic) تم ها (Themes) و داستان کاربر (User Story) در چابک
- ارتباطات ذینفعان چابک
- رادیاتور اطلاعات چابک
- یخچال اطلاعات چابک
- Agile Velocity
- بکارگیری مهارت های نرم در چابک
- مذاکره چابک
- گوش کردن فعال در چابک (۳ سطح)
- تسهیلگری چابک
- حل تعارضات در چابک
- مدیریت تیم های هم مکان -دورکار و توزیع شده در چابک
- تصمیم گیری به روش چابک (FO5)
- رهبری چابک
- رهبری در مقابل مدیریت چابک
- رهبری پیش خدمتانه چابک
شتاب دهی به عملکرد تیم چابک
- درک عملکرد کار تیمی چابک
- مقایسه تیم و گروه
- اصول تیم سازی چابک
- ساختارهای سازمانی چابک
- مشخصات تیم خودسازمانده چابک
- مشخصات تیم چندعملکردی چابک
- دورکاری چابک
- تیم های با تخصص عمومی
- Shu، Ha، Ri در چابک
- نردبان تاکمن و مراحل ۵ گانه تشکیل تیم چابک
- مراحل تشکیل و توسعه تیم چابک
- تمارین و کار تیمی چابک
- انواع جلسات چابک
- مکان تیم چابک (غار-محل عمومی)
- بازی های چابک
- KPIهای تیم چابک
- تفکرات اشتباه افراد در تعامل با تیم چابک
برنامه ریزی تطبیقی چابک
- مفاهیم ۹ گانه برنامه ریزی تطبیقی چابک
- تایم باکسینگ چابک
- برنامه ریزی و تخمین Upfront چابک
- آنالیز هزینه منفعت در چابک
- روش های شکستن کار در چابک
- روش های اولویت بندی در چابک
- نمودارهای مختلف چابک
تشخیص و حل مسائل و مشکلات به روش چابک
- شناخت مشکلات در چابک
- هزینه تغییر در چابک
- روشهای کاهش هزینه تغییر در چابک
- ارزش گذاری در چابک
- یکپارچگی پیوسته چابک
- جمع آوری داده های مساله در چابک
- بررسی و تحلیل داده های مساله در چابک
- تصمیم گیری در چابک
بهبود مستمر (افراد، فرایندها و محصول) در چابک
- نقاط درد در چابک
- بهبود مستمر چابک
- ۵ مرحله بازنگری و مرور چابک
- Set the Stage
- Gather Data
- Generate Insight
- Decide What to Do
- Closing
- مدیریت دانش چابک
- ارزیابی فردی چابک
برگزاری کارگاه دوره
پیاده سازی صفر تا ۱۰۰ مدیریت چابک در یک پروژه واقعی
تمایزات دوره
- بهره مندی از تجربه ۲۴ ساله مدرس، دکتر محمد احمدزاده که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
- استفاده از تجربیات دکتر محمد احمدزاده، به عنوان اولین ایرانی دارنده مدرک بین المللی متخصص چابک (ACP) که در استاندارد PMBOK 7 مورد توجه جدی قرار گرفته است.
- ترکیب آموزش نظری با برگزاری کارگاه های عملی
- به دست آوردن تجربه کار تیمی اجرای عملی مدیریت چابک در بخش کارگاه ها
- آموزش کاربردی ارزش ها و اصول ۱۲گانه مدیریت پروژه چابک
- تسهیل گری در استخدام
- استفاده از آخرین مراجع و منابع حوزه مدیریت چابک (از سال ۲۰۲۰ به بعد).
- ارایه و بررسی تمرین‌ها و مثال‌های واقعی
- افزایش مهارت و توانمندی بمنظور حل مسائل در دنیای واقعی
جایگاه آینده
- مدیر پروژه چابک (Agile Project Manager)
- اسکرام مستر (Scrum Master)
- رهبر چابک (Agile Leader)
- مربی چابک (Agile Coach)
- مالک محصول (Product Owner)
- مدیر محصول (Product Manager)
این دوره برای چه کسانی مناسـب اسـت؟
- مدیران پروژه
- مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
- دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)
- هماهنگ کننده پروژه (Project Coordinator)
- مدیران عامل و مدیران استارتاپ ها
- مدیران و کارشناسان واحد PMO و برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها
- مدیران و مهندسان واحد IT
- مدیران، کارشناسان، تحلیلگران و توسعه دهندگان نرم افزار
- معماران نرم افزار، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، تحلیلگران سیستم
- معماران نرم افزار و توسعه دهندگان اپلیکیشن ها
- مدیران و مهندسین مخابرات
- مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
- مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
این دوره برای چه کسانی مناسـب نیست؟
- کسانی که وقت کافی برای انجام تمرینات را ندارند
- کسانی که مایل به ارتقای سطح دانش خود در توسعه شغلی خود نیستند
پیش نیاز دوره
- زبان انگلیسی متوسط
- شرکت در دوره های مدیریتی، بخصوص مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK، مزیت محسوب می شود، اما پیش نیاز این دوره نیست.
دوره مدیریت چابک پیش نیاز دوره هایی مانند کارگاه مدیریت چابک، آمادگی آزمون های PMP و ACP نیز می باشد.
دستاوردهای شرکت در دوره
- مدیریت حرفه ای پروژه های کسب و کار
- عارضه یابی مدیریت پروژه های موجود
- شناخت و حل مشکلات مدیریت پروژه ها
- شناسائی و استفاده از فرصت های جدید در مدیریت پروژه
- افزایش درآمدزائی از پروژه ها
- کاهش هزینه های پروژه
- اجرای چابک تغییرات پروژه
- بهینه سازی مدیریت پروژه
- هوشمندسازی مدیریت پروژه
- چابکی مدیریت پروژه
سوالات متداول
آیا دوره شامل گواهینامه است؟
- بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
- علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.
منابع دوره چیست؟
- فایل رنگی جزوه دوره
- فایل مراجع دوره از جمله: کتاب PMI Agile Practice Guide – PMI 1st Edition
- مقالات (120 مقاله) و ویدیوهای آموزشی (100 ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس های:
mohammad-ahmadzadeh.com
ahmadzadeh.academy - ویدئوهای آموزشی (237 ویدیو – 67,000 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
aparat.com/dr_m_ahmadzadeh - ویدئوهای آموزشی (181 ویدیو – 24,000 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q - مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات اینستاگرام (516 پست – 6,095 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
instagram.com/dr_m_ahmadzadeh
instagram.com/Ahmadzadeh_Academy - مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات لینکدین (27,356 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
linkedin.com/company/ahmadzadeh-academy - مقالات در ویرگول (56 مقاله و جزو ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده و انتشارات آکادمی احمدزاده به آدرس:
virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh
virgool.io/AAcademy - مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
donya-e-eqtesad.com - تجربه آموزشی 24 ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
- تجربه اجرائی 24 ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
- آزمون های دوره
- دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس
پشتیبانی دوره به چه صورت است؟
پشتیبانی دوره، شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰ توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.
شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin، ایمیل آکادمی ahmadzadeh.academy@gmail.com و یا با شماره‌های 09030006799 و 09185458348 با ما در ارتباط باشید.
در طول دوره، گروه واتساپی یا تلگرامی برای پرسش و پاسخ موضوعات دوره و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات تشکیل می‌شود.
- توجه فرمایید مدت دسترسی به ویدیوهای ضبط شده 5 ماه میباشد، بعد از آن با پرداخت 50 درصد هزینه دوره میتوانید دوره را 5 ماه دیگر تمدید کنید.
از چه کسی یاد میگیری؟
دکتر محمد احمدزاده
مشاور کسب و کار
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران
- مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران، ایرانسل، بیمه ملت و ...
- مدرس دانشگاه صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه امیرکبیر و ...
- اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
- تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف
- سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمان ها و صنایع مختلف
همین الان ثبت نام کن
این پکیج شامل ویدیوهای دوره و ویدیوهای کارگاه میباشد.
3,550,000 تومان
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.
نمونه مدرک آکادمی و مدرک بین المللی موسسه MPT اتریش:
دوره و کارگاه جامع مدیریت چابک
به جمع متخصصین مدیریت چابک بپیوندید ...
تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:
تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از:
تجربه‌ای که مشتری کسب میکند
تجربه ای که مشتری کسب می کند:
- اشتراک تجربیات ۲۵ ساله مدرس دوره (دکتر محمد احمدزاده) و تیم ایشان که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
- تفکیک دوره به دو بخش آموزش و کارگاه برای درک بهتر مطالب
- آموزش جامع بر أساس استانداردهای روز دنیا
- متناسب سازی مثالها و کارگاه های دوره با توجه به شرایط ایران
- آموزش و اجرای ۰ تا ۱۰۰ موضوعات آموزش داده شده
- آموزش عمیق و پر مثال دوره
- تجربه کار تیمی در کارگاه های دوره
- استفاده از منابع معتبر بین المللی
- تمرین ها و مثال های متعدد
- مطالعات موردی
- ترکیبی بودن آموزش (اسلاید-ویدئو-کارگاه-مقاله-نمونه های واقعی، فلش کارت-و ….)
- منابع تکمیلی
- جزوات حرفه ای
- مجازی بودن دوره
- تخفیف های متنوع
- زمان مناسب دوره (بعدازظهرها یا پنج شنبه ها و جمعه ها)
- دسترسی به ویدئوهای دوره
- همراهی در فواصل بین جلسات
- دوره ها و وبینارهای رایگان
- آموزش‌های تکمیلی (رفع اشکال ماهانه، پرسش و پاسخ و …)
خدمات اخذ مدارک بین المللی
خدمات اخذ مدارک بین المللی:
- مشاوره تخصصی پیش -حین و پس از آزمون
- پیش نیاز اخذ مدارک بین المللی
- ارائه مدارک بین المللی و معتبر
- آزمون های ماک تست آنلاین
- شبیه سازی کامل آزمون های واقعی
- تحلیل سوالات آزمون براساس (نوع سوال-درجه سختی- زمان پاسخ دهی استاندارد-فرایند مرتبط و …)
- تحلیل سوالات شرایط محور آزمون های بین المللی (بیش از ۷۰٪ سوالات آزمون های بین المللی، شرایط محور هستند)
- خدمات تهیه رزومه و ثبت نام و اخذ Eligibility ID آزمون
- ثبت رزومه انگلیسی در سایت آزمون
- تمدید مدارک بین المللی
- پاس کردن مراحل Audit (در صورت Audit شدن)
- پرداخت هزینه های دلاری آزمون
- اخذ PDU: Professional Development Unit تا ۳ سال پس از آزمون
خدمات استخدام بعد از دوره
خدمات استخدام بعد از دوره:
- تسهیل گری در استخدام افراد
- پیشنهاد کاری به نفرات برتر جهت همکاری در پروژه های مشاوره آکادمی
- پاسخگویی ۲۴ ساعته تیم پشتیبان چابک (آموزش-آزمون-استخدام و …)
- آموزش زبان (برای استخدام- اخذ مدارک بین المللی و …)
- ارائه فرم های عملیاتی
- به اشتراک گذاری درس آموخته های موفقیت و شکست
سایر خدمات
سایر خدمات:
- شما پیشنهاد دهید.
- شما از ما بخواهید.
برخی از شرکت هایی که با آکادمی همکاری داشته‌اند:
قوانین ثبت دیدگاه