وبینار PMBOK 8، تولدی دوباره یا میراثی برای فراموشی؟
مقدمه
در طول سال‌ها، استانداردهای مدیریت پروژه مانند PMBOK راهنمای ما در مدیریت پروژه بوده‌اند. اما آیا این استانداردها در مواجهه با پروژه‌های پیچیده و محیط‌های پویا همچنان کارآمد هستند؟ آیا PMBOK 8 که نسخه پیش نویس آن آماده شده است، می تواند با رویکرد نوین خود مشکلات مدیریت پروژه را حل کند یا فقط به پیچیدگی افزوده است؟
چرا PMBOK 8 آمد؟
مدیریت پروژه دیگر به سادگی دهه‌های گذشته نیست. در دنیای امروز، پروژه‌ها با پیچیدگی‌های چندبعدی، تغییرات سریع و فشارهای بی‌سابقه روبه‌رو هستند. از فناوری‌های نوظهور گرفته تا نیازهای متغیر بازار، همه چیز در حال تحول است. استانداردهای قدیمی مانند PMBOK 6 و حتی PMBOK 7، علی‌رغم ارزش‌هایشان، نتوانستند به طور کامل با این تغییرات همگام شوند.
PMBOK 8 به عنوان یک پاسخ جسورانه به این چالش‌ها، یک تحول را رقم زده است. این استاندارد:
- تمرکز بر تحویل ارزش (Value Delivery) را به جای صرفاً مدیریت فرآیندها معرفی کرده است.
- به جای رویکرد خطی، از تفکر سیستم‌محور (System Thinking) برای هماهنگی میان دامنه‌ها و اهداف استفاده می‌کند.
- با معرفی ابزارها و تکنیک‌های نوین مانند تحلیل داده‌محور و سیستم‌های دیجیتال، مدیران را برای استفاده از فناوری‌های پیشرفته آماده می‌کند.
- متناسب سازی و سفارشی سازی (Tailoring) را گسترش داده و انعطاف‌پذیری بیشتری برای انطباق با نیازهای مختلف پروژه‌ها ارائه می‌دهد.
در حقیقت، PMBOK 8 نه تنها برای پاسخ به چالش‌های مدیریت پروژه‌های مدرن طراحی شده، بلکه برای همگامی با اقتصاد دیجیتال، تحولات فرهنگی و تقاضاهای بین‌المللی نیز راهی نوین پیش پای سازمان‌ها گذاشته است.
هدف از این وبینار
هدف از این وبینار نه فقط آشنایی با نسخه پیش نویس PMBOK 8، بلکه مقایسه انتقادی آن با نسخه‌های قبلی، یعنی PMBOK-V6 و PMBOK7 و همچنین راهنمای Agile Practice Guide است. ما تلاش می‌کنیم به شما کمک کنیم تا با دیدی باز و تحلیلی، استانداردی که بهترین تطابق با پروژه‌های شما دارد را انتخاب کنید. همچنین در خصوص آخرین تغییرات آزمون متخصص حرفه ای مدیریت پروژه یا PMP و تاثیر تغییرات استاندارد PMBOK 8 بر آزمون PMP، بحث شده است.
چرا باید شرکت کنیم؟
- 75% پروژه‌ها در سازمان‌های جهانی از یک استاندارد مدیریت پروژه استفاده می‌کنند.
- طبق تحقیقات PMI، بیش از 60% پروژه‌ها به دلیل ناهماهنگی بین تیم‌ها یا عدم تعریف درست دامنه پروژه با شکست مواجه می‌شوند.
- استفاده از روش‌های چابک (Agile) در پنج سال گذشته، رشد ۳۰ درصدی در صنایع مختلف داشته است.
- بیش از ۷۰٪ مدیران پروژه در نظرسنجی سال 2023 PMI معتقدند که باید استانداردها ترکیبی از روش‌های سنتی و چابک باشند.
این وبینار به شما کمک می‌کند که چگونه از این استانداردها برای افزایش نرخ موفقیت پروژه‌های خود استفاده کنید.
سرفصل‌های وبینار
الف) بررسی کلیدی PMBOK 8
- ساختار جدید و تحول‌گرایانه: تغییر از رویکرد فرآیندی به سیستم‌محور با تمرکز بر تحویل ارزش.
- اصول مدیریت پروژه: تفکر سیستمی، رهبری تیم‌ها، و مدیریت پیچیدگی.
- ابزارها و تکنیک‌های نوین: تحلیل داده‌محور و تکنولوژی‌های دیجیتال برای مدیریت اطلاعات پروژه.
- سفارشی‌سازی (Tailoring): افزایش انعطاف‌پذیری برای تطبیق با نیازهای خاص پروژه.
ب) مقایسه با سایر استانداردها
- PMBOK 6: فرآیندمحوری و محدودیت در پوشش محیط‌های پویا.
- PMBOK 7: گامی به سمت انعطاف‌پذیری و اصول‌محوری.
- Agile Practice Guide: چابکی و تعامل مداوم در برابر سیستم‌محوری PMBOK 8.
- جمع‌بندی انتقادی: آیا PMBOK 8 استاندارد نهایی است؟
وبینار PMBOK 8، تولدی دوباره یا میراثی برای فراموشی؟
به جمع متخصصین بپیوندید ...
سوالات متداول
1. آیا باید به‌کلی از PMBOK 6 به PMBOK 8 مهاجرت کنیم؟
PMBOK 8 برای پروژه‌های پیچیده و چندبعدی مناسب‌تر است، اما برای پروژه‌های سنتی، PMBOK 6 همچنان کاربرد دارد.
2. PMBOK 7 در مقایسه با PMBOK 8 چه نقاط ضعفی دارد؟
PMBOK 7 بیشتر روی اصول کلی متمرکز است و تعاملات سیستماتیک و تکنولوژی‌محور PMBOK 8 را پوشش نمی‌دهد
3. Agile Practice Guide برای کدام نوع پروژه‌ها بهتر است؟
برای پروژه‌هایی که تغییرات سریع و تعامل نزدیک با مشتری دارند، مانند استارتاپ‌ها یا تیم‌های کوچک.
4. چگونه می‌توان PMBOK 8 و Agile Practice Guide را ترکیب کرد؟
استفاده از اصول سیستم‌محور PMBOK 8 همراه با ابزارهای چابک مانند کانبان و اسپرینت‌ها برای ایجاد تعادل میان پیش‌بینی‌پذیری و انعطاف‌پذیری.
5. آیا PMBOK 8 به فناوری‌های جدید مانند هوش مصنوعی توجه دارد؟
بله، با معرفی ابزارهای داده‌محور، PMBOK 8 تلاش می‌کند تا سازمان‌ها را برای استفاده از تکنولوژی‌های نوین آماده کند.
از چه کسی یاد میگیری؟
دکتر محمد احمدزاده
مشاور کسب و کار
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران
- مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران، ایرانسل، بیمه ملت و ...
- مدرس دانشگاه صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه امیرکبیر و ...
- اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
- تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف
- سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمان ها و صنایع مختلف
منتورهای دوره
دوستان زیر منتور دوره هستند و در طول دوره به سوالات شما پاسخ میدن و همراهتون هستند.
دوره های مرتبط
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.