وبینار مهارت های نرم در مدیریت پروژه
مقدمه
آیا تا به حال به این موضوع فکر کردهاید که چرا برخی از مدیران پروژه، با وجود داشتن دانش فنی بالا و برنامهریزی دقیق، نمیتوانند تیمهای خود را به موفقیت برسانند؟ و در مقابل، چرا برخی دیگر، حتی با منابع محدود، میتوانند پروژههای بزرگی را به سرانجام برسانند و تیمهایی شاد و پرانرژی داشته باشند؟
راز این موفقیت چیزی نیست جز “مهارتهای نرم! “
مهارتهایی که شاید در نگاه اول ساده به نظر برسند، اما تأثیر آنها بر موفقیت پروژهها غیرقابل انکار است. ارتباط مؤثر، رهبری الهامبخش، حل تعارضها و هوش هیجانی، ابزارهایی هستند که مدیران پروژه موفق را از دیگران متمایز میکنند.
در این وبینار، قرار است سفری جذاب به دنیای مهارتهای نرم داشته باشیم. از اصول ارتباطات شفاف گرفته تا تکنیکهای مدیریت تعارض و تقویت هوش هیجانی. شما خواهید آموخت که چگونه میتوانید به یک رهبر تاثیرگذار تبدیل شوید، اعتماد تیمتان را جلب کنید و حتی در سختترین شرایط پروژه، کنترل اوضاع را در دست بگیرید.
پس اگر میخواهید یک مدیر پروژه متفاوت باشید و نه تنها پروژهها بلکه تیم خود را هم به موفقیت برسانید، با ما همراه باشید. این وبینار برای شما طراحی شده است تا ابزارهای لازم برای موفقیت را به شما هدیه دهد.
بیایید یک گام بزرگ به سوی موفقیت حرفهای برداریم. آمادهاید؟
چرا این وبینار را ببینیم؟
این وبینار رایگان به شما کمک میکند تا:
- شناخت بیشتری نسبت به اهمیت و کاربرد مهارت های نرم در مدیریت پروژه.
- از تجربیات حرفه ای ها بهرهمند شوید.
- راهکارهای کلیدی برای موفقیت مدیریت پروژه به کمک مهارت های نرم را بیاموزید.
- باورهای اشتباه خود در مهارتهای نرم را اصلاح کنید و با اعتماد به نفس بیشتری از این مهارتها استفاده نمائید.
سرفصلهای وبینار
مقدمه
- تعریف مهارتهای نرم (Soft Skills) و تفاوت آن با مهارتهای سخت.
- اهمیت مهارتهای نرم در مدیریت پروژه (نقش آن در رهبری، تعاملات تیمی و موفقیت پروژهها)
- بیان یک مثال واقعی یا داستان موفقیت در مدیریت پروژه که از مهارتهای نرم بهره برده است.
مهارتهای کلیدی نرم در مدیریت پروژه
الف. ارتباطات مؤثر (Effective Communication)
- اصول برقراری ارتباط شفاف با تیم و ذینفعان.
- تکنیکهای گوش دادن فعال و پرسشگری مؤثر.
ب. رهبری و مدیریت تیم (Leadership & Team Management)
- سبکهای رهبری در پروژهها.
- ایجاد انگیزه در تیم و مدیریت تعارضات.
ج. هوش هیجانی (Emotional Intelligence)
- خودآگاهی و خودکنترلی.
- همدلی با تیم و مدیریت احساسات در شرایط بحرانی.
د. مذاکره و حل تعارض (Negotiation & Conflict Resolution)
- اصول و تکنیکهای مذاکره موفق.
- روشهای حل تعارض در محیط پروژه.
تمرین عملی
- بحث و ارائه راهحلهای پیشنهادی از سوی مخاطبان.
- جمعبندی نتایج و ارائه نکات کلیدی.
نتیجهگیری و جمعبندی
- مرور مهارتهای مطرح شده و اهمیت هر یک.
- پاسخ به سوالات شرکتکنندگان.
- معرفی منابع برای یادگیری بیشتر (کتاب، دوره، ویدئو)
وبینار مهارت های نرم در مدیریت پروژه
از چه کسی یاد میگیری؟
دکتر محمد احمدزاده
مشاور کسب و کار
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران
- مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران، ایرانسل، بیمه ملت و ...
- مدرس دانشگاه صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه امیرکبیر و ...
- اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
- تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف
- سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمان ها و صنایع مختلف
منتورهای دوره
دوستان زیر منتور دوره هستند و در طول دوره به سوالات شما پاسخ میدن و همراهتون هستند.
همین الان شرکت کن
دوره های مرتبط
وبینار PMBOK 8، تولدی دوباره یا میراثی برای فراموشی؟
وبینار مهارت های نرم در مدیریت پروژه
وبینار فرصت طلایی برای PMP شدن در سال ۱۴۰۳
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.