مدیر محصول کیست و حقوقش در سال های ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲ چقدر است؟

در ابتدا قبل از پرداختن به موضوع مدیر محصول ابتدا بهتر است درباره مدیریت چابک صحبتی داشته باشیم تا آشنایی اولیه ای وجود داشته باشد. مدیریت چابک چیست؟ مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیم‌های نرم‌افزاری که از روش‌های مدیریت چابک استقبال می‌کنند، سرعت توسعه خود را افزایش می‌دهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت می‌کنند.

چرخه های تکراری مدیریت چابک از چندین تکرار یا گام های افزایشی در جهت تکمیل یک پروژه تشکیل شده است. رویکردهای تکرار شونده اغلب در پروژه‌های توسعه نرم‌افزار برای ارتقای سرعت و سازگاری مورد استفاده قرار می‌گیرند، زیرا مزیت تکرار این است که می‌توانید به جای دنبال کردن یک مسیر خطی، در طول مسیر خود را به روز کنید.

یکی از اهداف یک رویکرد چابک یا تکراری در مدیریت چابک، انتشار منافع و مزایا در طول فرآیند است و نه تنها در پایان. بطور کلی، پروژه های مدیریت چابک باید ارزش های اصلی و رفتارهایی مانند اعتماد، انعطاف پذیری، توانمندسازی و همکاری را نشان دهند.

برای درک بهتر ویدیو زیر را مشاهده کنید:

وبینار چرایی، چگونگی و چیستی مدیریت چابک (Agile 2022)

خب بریم سراغ موضوع اصلی.

مدیر محصول (Product Manager)

مدیران عامل موفق و ناموفقی مانند ساندار پیچای،(مدیر عامل گوگل)، مریسا مایر (مدیر عامل یاهو) ،رید هافمن(بنیان‌گذار لینکدین) و کوین سیستروم (بنیان‌گذار اینستاگرام) از جمله افراد مشهوری هستند که موفقیت خود را در نقش مدیر محصول شرکت های نرم‌افزاری موفق و ناموفق شروع کرده اند. چشم انداز محصول یا Product Vision، یکی از اولین مستندات چابکی است که از بالاترین سطوح مدیریت اجرایی تا تیم‌های توسعه و پیاده‌سازی با آن درگیر می شوند.

این مستند را مدیر محصول تهیه می کند.

اجزای این مستند عبارتند از:‌

شکل 1: مثال از چشم انداز محصول

مثال از یک چشم انداز محصول

گروه هدف یا Target Group:

که در ادامه با تعریف دقیق هر گروه هدف در قالب پرسوناهای مختلف، این گروه های هدف تدقیق می شوند. داستانشان مشخص تر می شود. مشخصات جنسیتی، سنی و جغرافیایی شان تعیین می شود. مشکلات و ابهاماتشان را می شناسیم و در نهایت، عوامل و محرک ها و عوامل تاثیرگذاری که می تواند باعث گرایش این دسته از گروه هدف به محصول ما بشود، مشخص می گردد.

نیازها یا Needs:

که در واقع بیانگر، نیازمندیهای کلان آن گروه هدف است مشخص می گردد.

محصول یا Product:

که در واقع بیانگر مشخصات و قابلیتهایی  است که محصول ما دارد تا به نیازهای گروه هدف ، پاسخ دهد.

ارزش ها یا Values:

که در واقع بیانگر ارزش ها و تمایزهای محصول یا خدمت ما با رقبا و دلیل اصلی انتخاب محصول ما توسط آن گروه هدف از بین محصولات مشابه است.

حال مدیر محصول غالباً با عنوان مدیر عامل اجرایی  این چشم اندار محصول انتخاب می‌شود تا وظیفه تحقیق، گزینش و فرایند توسعهٔ این محصول را در سازمان بر عهده بگیرد.

مدیر محصول باید موارد متعددی از جمله تعیین بازار هدف، تعیین نقشه راه محصول یا محصولات تحت مدیریتش، تحلیل رقبا، تعیین MVPها و زمان و مشخصات محصولات لازم الانتشار، و میزان تطابق محصول با مدل کسب و کار سازمان را در نظر داشته باشد.

یک مدیر محصول می تواند، مدیریت یک یا چند محصول را بر عهده داشته باشد.

مدیر محصول وظیفه مدیریت محصول از زمان تهیه چشم انداز محصول تا زمان ارائه آن محصول به بازار و همچنین  کسب سود و تعیین راهبردهای توسعهٔ آن محصول را در کسب وکار، بر عهده دارد.

در واقع، همه نگاه های مدیران ارشد و هیات مدیره سازمان، به دستان مدیر محصول است که با خود چه آورده که منجر به تصمیم سازی ارزشمند برای سازمان می گردد.

چرا نقش مدیرمحصول خلق شد؟

میزان رضایت یک کاربر یا مشتری از محصول معیار خوبی برای اندازه گیری کیفیت محصول است. اینکه استفاده از محصول چقدر ساده است؟ چه امکاناتی دارد؟ سرعتش چقدر است؟ چقدر باگ دارد؟ همه این عوامل تعیین‌کننده کیفیت محصول هستند. همچنین موضوع مهم دیگر، رسیدن به تناسب محصول و بازار است. تناسب محصول و بازار، یعنی با محصولی رضایت‌بخش، در بازار خوبی باشیم و رسیدن به این تناسب، تنها وظیفه یک مدیر محصول خوب است.

هماهنگ کردن تیم های درگیر در فرآیند تولید محصول برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده محصول (سرعت، دقت، سهولت،…) به طوری که قابل استفاده برای تعداد نفرات و دفعات متعدد باشد، وظیفه اصلی مدیر محصول است.

در واقع، نقش مدیر محصول به وجود آمد تا بتواند پیچیدگی های مراحل تولید یک محصول را  مدیریت کند و این اطمینان حاصل شود که در نهایت، یک محصول سودآور برای کسب وکار و همچنین یک محصول ارزشمند برای مشتریان، به بازار عرضه گردد. به همین دلیل، نقش مدیر محصول خلق شد تا در نقطهٔ تقاطع کسب و کار، طراحی و فناوری قرار بگیرد و محصول ارزشمندی را به بازار ارائه کند. نیاز به یک نقش جداگانه برای مدیر محصول، وابسته به اندازه سازمان و پیچیدگی های محصول است. در سازمان‌های کوچک‌تر مدیر عامل می‌تواند همان نقش مدیر محصول را هم ایفا نماید.  اما در سازمانهای بزرگ تر و محصولات پیچیده، بهتر است این دونقش از هم تفکیک شوند.

۱۲ مهارت ها کلیدی مدیرمحصول

مهارت‌های مدیر محصول برای انجام وظایف و مسئولیت‌هایی که دارد، بسیار مهم هستند. برخی از مهارت‌هایی که برای یک مدیر محصول ضروری هستند، عبارتند از:

1- تحلیل و درک بازار: مدیر محصول باید بتواند با تحلیل بازار، نیازهای واقعی مشتریان را شناسایی کند و محصولاتی را طراحی و برنامه‌ریزی کند که به نیازهای آن‌ها پاسخ دهند.

2- توانایی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه: مدیر محصول باید بتواند پروژه را به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی کند و به تیم‌های مختلف دستورالعمل‌هایی بدهد که بتوانند به بهترین نتیجه برسند.

3- توانایی هماهنگی: مدیر محصول باید بتواند با توسعه دهندگان، طراحان و سایر اعضای تیم هماهنگی و همکاری کند تا به بهترین نتیجه برسند.

4- توانایی تحلیل: مدیر محصول باید بتواند داده‌ها و بازخوردهای مشتریان را تحلیل کند و از آن‌ها برای بهبود محصول استفاده کند. اصولا تحلیل گر کسب و کار در رویکرد چابک، مدیر محصول است.

5- توانایی رهبری: مدیر محصول باید بتواند تیم‌های مختلف را رهبری کند و از آن‌ها برای بهبود فرایند استفاده کند.

6- توانایی ارتباطات: مدیر محصول باید بتواند با مشتریان، تیم‌های داخلی و سایر اعضای تیم به بهترین شکل ارتباط برقرار کند و به راحتی با آن‌ها ارتباط برقرار کند.

7- توانایی تصمیم‌گیری: مدیر محصول باید بتواند در مواقعی که نیاز به تصمیم‌گیری دارد، تصمیم‌هایی را بگیرد که به بهترین شکل ممکن به نیازهای مشتریان پاسخ دهد.

8- توانایی تعامل با مشتریان: مدیر محصول باید بتواند با مشتریان به بهترین شکل ارتباط برقرار کند و از نظرات و بازخوردهای آن‌ها برای بهبود محصول استفاده کند. این شخص باید بتواند با مشتریان در مورد نیازهای آن‌ها صحبت کند و از آن‌ها برای بهبود محصول استفاده کند.

9- توانایی ارزیابی محصول: مدیر محصول باید بتواند محصولات تولید شده را به صورت مداوم ارزیابی کند و با توجه به بازخوردها، بهبود‌های لازم را ایجاد کند.

10- توانایی پیش‌بینی: مدیر محصول باید بتواند به بهترین شکل ممکن پیش‌بینی کند که چه نیازهایی در آینده برای مشتریان پیش خواهد آمد و محصولاتی را طراحی و برنامه‌ریزی کند که به بهترین شکل به این نیازها پاسخ دهند.

11- توانایی ارائه‌ی راهکارهای خلاقانه: مدیر محصول باید بتواند راهکارهای خلاقانه ایجاد کند و به مالک محصول و یا تیم‌های مختلف دستورالعمل‌هایی بدهد که بتوانند با استفاده از این راهکارها به بهترین نتیجه برسند.

12- توانایی ارزیابی ریسک‌ها: مدیر محصول باید بتواند ریسک‌های مختلف را ارزیابی کند و به بهترین شکل ممکن از آن‌ها پیشگیری یا مدیریت کند.

وظایف مدیر محصول

مدیر محصول مسئول سازمان‌دهی فعالیت‌های مختلفی است که در راستای حصول اطمینان از تحویل محصول مدنظر کاربر انجام می‌شوند.

در ابتدای فرایند توسعه محصول، مدیرمحصول،  نیازمندی‌ها  را شناسایی و تحلیل می کند و در ادامه بر آزمون پذیرش محصول تمرکز دارد.

در طول تمامی مراحل، مدیر محصول نیازمندی‌های کاربر نهایی را مشخص می‌کند، تمایل و گرایش بازار و رقبا را می‌سنجد و با استفاده از این اطلاعات مشخص می‌کند که چه ویژگی‌هایی باید در محصول وجود داشته باشد.

برای مثال مدیر محصول می‌تواند تصمیم بگیرد که یک ویژگی مورد نیاز است چون کاربران به دنبال آن هستند یا داشتن آن برای باقی ماندن در بازار رقابتی لازم است.

مدیر محصول باید یک فضای همکاری منسجم و متمرکز بین همهٔ اعضای تیم به منظور تحویل سریع محصول  ایجاد کند.  مدیر محصول با اولویت‌بندی فیچرها (Features) یا اپیک های(Epics) محصولی که در بک لاگ محصول یا Product Backlog مشخص می شوند، به فعالیتهائی که باید توسط تیم توسعه انجام شود، سمت و سو و جهت می دهد.

این امر، اغلب با اتکا بر تهیه داستان‌های کاربر یا User Story هایی که روایت کننده کوتاه از ویژگی‌ها و منافع محصول از منظر کاربرنهایی است،  بیان می شود. البته، لازم به ذکر است که جزئیات نحوه پیاده‌سازی این ویژگی‌های بر عهده تیم طراحی و توسعه است. اما  مدیر محصول در پایان چرخه توسعه، تأیید فیچرهای نهایی را انجام می دهد و تنها پس از تأیید وی، کار بر روی آن محصول، رسماً خاتمه می‌یابد.

دیگر وظایف مدیر محصول

از دیگر وظایف مدیر محصول می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• تعیین چشم انداز و نقشه راه محصول
• تهیه طرح توجیهی کسب و کار
• برآورد درآمد و بازگشت سرمایه
• تعیین سهم بازار محصول و هدف گذاری سهم آتی محصول
• تشریح اهداف محصول و نیاز مشتری برای تیم فنی و توسعه
• شناخت خوب مشتری
• تهیه پرسونای مشتری
• شناخت دقیق نیازمندیها، محرک ها و سوالات مشتری
• تعیین زمان تحویل و حداقل فیچرها و قابلیتهای محصول نیمه تمام، اما قابل بازاریابی و فروش در بازار که به آن MMF: Minimum Marketable Feature می گویند.(در استارت آپ ها به آن MVP:Minimum Viable Product می گویند.)
• توانائی مدیریت هزینه ها و تعیین مدل هزینه ای مناسب
• قیمت گذاری مناسب محصول
• به روز بودن از وضعیت رقبا
• کاهش زمان رسیدن به اهداف محصول‌
• تحلیل نقاط قوت و ضعف محصولات رقبا

تفاوت نقش مدیر محصول و تیم توسعه (Development Team)

مدیر محصول، تعریف می‌کند که محصول “چه“ چیزی باشد و “چه“ کاری انجام بدهد. اما تیم فنی یا توسعه محصول، تعریف می کند که “چگونه“ این کار صورت بگیرد. اما در نهایت مدیرمحصول  تعیین می‌کند که بر طبق منابع در دسترس، استراتژی و سایر عوامل، “چه زمانی” محصول به بازار عرضه شود.

تفاوت نقش مدیر محصول و مالک/صاحب محصول (Product Owner)

مدیر محصول در همه چارچوب ها و رویکردهای چابک (نه فقط چارچوب اسکرام) معنی می‌دهد. وی باید کارها را بر اساس اهداف نتیجه‌ محور شفاف اولویت‌بندی کند و ارزش واقعی مشتری و کسب‌ و کار را کشف و صحت‌سنجی کند. در این راستا، مدیر محصول،  فرآیندهای مورد نیاز برای کاهش عدم قطعیت موفقیت محصول در بازار را کاهش می‌دهد و لذا مدیر محصول، حتی بدون تیمی از توسعه‌دهندگان (برخلاف صاحب محصول) با معناست!

کار مدیر محصول بیشتر در جهت استراتژی محصول و تعریف محصول و دنبال کردن رقبا و روند‌های بازار است. به همین دلیل است که وی ساخت و مدیریت یک چشم انداز و نقشه راه محصول را که شامل مواردی مانند بازاریابی، فروش، مشتریان و …. است را انجام دهد. همچنین بازخوردهای محصول را جمع بندی و آن‌ها را در نسخه ها و یا انتشارات بعدی محصول تأثیر‌ می دهد.

اما مالک محصول، تعیین می کند که پروژه، چه چیز را برای که و چرا تولید می‌کند؟ وی تأمین بودجه‌ی مورد نیاز برای توسعه‌ی پروژه را در دستور کار خود قرار می دهد. جمع‌آوری اطلاعات ورودی در مورد این‌که چه فیچرها/ فانکشنالیتی‌هایی باید تولید شود و درک ارزش نسبی آن‌ها نسبت به هم چطور است را مالک محصول انجام می دهد.

این مالک محصول است که لیستی از فیچرها/ فانکشنالیتی‌های لازم یا بک‌لاگ محصول و اولویت‌بندی آن‌ها بر اساس ارزش، اندازه، ریسک و بقیه‌ی پارامترهای مربوطه را تهیه می کند.

همچنین، ارائه‌ی کانتکست و جزییات مورد نیاز تیم برای اجرای فیچرها و بررسی فیچرهای پیاده‌سازی شده در انتهای اسپرینت را مالک محصول انجام می دهد.

در جدول زیر، دو نقش مالک محصول و مدیر محصول، با هم مقایسه شده اند:

شکل ۲:‌مقایسه مدیر محصول و مالک محصول

تعامل مدیر محصول با سایر ذینفعان کسب وکار

مدیر محصول چابک باید با توسعه دهندگان و تیم‌های QA (تضمین کیفیت) همکاری کند. این افراد باید با استفاده از راهکارهای مشخصی مانند روش های چابک، نسخه‌های توسعه‌یافته‌ی محصول را تولید کنند و به مدیر محصول ارائه دهند. مدیر محصول هم باید با این تیم‌ها همکاری کند و به آن‌ها راهنمایی کند تا به بهترین شکل ممکن بتوانند محصولات را تولید کنند.همچنین، مدیر محصول باید با تیم‌های QA همکاری کند تا به بهترین شکل مشکلات را شناسایی کرده و به توسعه دهندگان اعلام کند. این شخص باید با توسعه دهندگان به صورت مداوم همکاری کند تا به بهترین نتیجه برسند و محصولات با کیفیتی را برای مشتریان تولید کنند.

مدیر محصول باید با ذینفعان دیگری نیز همکاری کند. طراحان، توسعه دهندگان، تیم‌های QA، تحلیلگران کسب و کار و سایر ذینفعان کلیدی در این دسته قرار می گیرند.

مدیر محصول باید با تیم طراحی همکاری کند تا به بهترین شکل محصولات را طراحی کنند و با توسعه دهندگان همکاری کند تا به بهترین شکل محصولات را توسعه دهند. همچنین، او باید با تیم‌های تحلیلگری کسب و کار همکاری کند تا به بهترین شکل نیازهای مشتریان را شناسایی کنند و محصولاتی را طراحی کنند که به بهترین شکل به این نیازها پاسخ دهند.

همچنین، مدیر محصول باید با تیم‌های مختلف دیگری مانند تیم‌های بازاریابی، تیم‌های پشتیبانی و خدمات مشتریان نیز همکاری کند تا به بهترین نتیجه برسند و محصولات با کیفیتی را برای مشتریان تولید کنند.

مدیر محصول باید با ذینفعان خارج از شرکت نیز همکاری کند. مثلا ذینفعانی که در زمینه‌های مختلفی مانند توسعه نرم‌افزار، طراحی، بازاریابی و … فعالیت می‌کنند.مثلاً، ممکن است نیاز به همکاری با یک شرکت برای توسعه بخشی از محصول یا استفاده از یک سرویس خارجی برای پشتیبانی از محصول وجود داشته باشد. در این صورت، مدیر محصول باید با تیم‌های خارج از شرکت همکاری کند تا به بهترین نتیجه برسند.همچنین، ممکن است نیاز به همکاری با مشتریان و کاربران واقعی محصول برای درک بهتر نیازهای آن‌ها و بهبود محصول وجود داشته باشد. در این صورت نیز، مدیر محصول باید با مشتریان و کاربران واقعی محصول ارتباط برقرار کند تا به بهترین نتیجه برسند.

حقوق مدیر محصول در سال های ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲ :

گزارش جاب ویژن، حقوق مدیر محصول را در بخش اختصاصی مدیر محصول/مالک محصول آورده است و دو شغل مهم مدیر محصول و مالک محصول را در این دسته قرار داده است و حقوق این دو تخصص را یکسان بررسی کرده است.

همچنین نحوه تفسیر  نمودارهای این گزارش بدین صورت است که: روی نمودارها ۵ عدد به صورت درصدی وجود دارد که بالای هر کدام از این درصدها یک عدد به میلیون تومان نوشته شده است. بطور مثال اگر در نمودار بالای ۷۵٪، عدد 12.5 میلیون تومان نوشــــته شــــده است. این بدین معناست که ۷۵٪ از افراد این جامعه آماری، کمتر از 12.5 میلیون تومان و ۲۵٪، بیش از 12.5 میلیون تومان دریافت میکنند.

حقوق مدیر محصول در سه سطح کارشناسی، ارشد و مدیریت در تهران (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

با توجه به توضیحات بالا و در ادامه، حقوق مدیر محصول در سه سطح کارشناسی، ارشد و مدیریت در تهران و در فاصله سال های ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲ مورد ارزیابی قرار می گردد.

·         متوسط حقوق مدیر محصول در سطح کارشناسی- در تهران (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

مقایسه متوسط حقوق مدیر محصول در سطح کارشناسی در تهران و در سال های ۱‍۴۰۱ و ۱۴۰۲، نشان می دهد که کارشناس مدیر محصول در سال ۱۴۰۱، بطور متوسط ۱۱میلیون تومان، دریافت می کرده است و انتظار است که  این عدد در سال ۱۴۰۲به ۱۶ میلیون تومان (۴۵٪ افزایش) برسد.

شکل ۳: متوسط حقوق مدیر محصول در سطح کارشناسی در تهران (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

·         متوسط حقوق مدیر محصول در سطح ارشد- در تهران (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

مقایسه  متوسط حقوق مدیر محصول ارشد در تهران و در سال های ۱‍۴۰۱ و ۱۴۰۲، نشان می دهد که  مدیر محصول ارشد در سال ۱۴۰۱، بطور متوسط ۱۸میلیون تومان، دریافت می کرده است و انتظار است که  این عدد در سال ۱۴۰۲به  ۴/۲۳میلیون تومان (٪۳۰ افزایش) برسد.

شکل ۴: متوسط حقوق مدیر محصول در سطح ارشد در تهران (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

·         متوسط حقوق مدیر محصول در سطح مدیریت- در تهران (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

مقایسه  متوسط حقوق مدیر محصول در سطح مدیریت در تهران و در سال های ۱‍۴۰۱ و ۱۴۰۲، نشان می دهد که  مدیر محصول در سال ۱۴۰۱، بطور متوسط ۲۸ میلیون تومان، دریافت می کرده است و انتظار است که  این عدد در سال ۱۴۰۲به ۱/۳۸ میلیون تومان (۳۶٪ افزایش) برسد.

شکل ۵: متوسط حقوق مدیر محصول در سطح مدیریت در تهران (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

حقوق مدیر محصول در شهرهای بزرگ (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

با توجه به کافی نبودن داده های جمع آوری شده توسط جاب ویژن برای شغل مدیر محصول در سطوح ارشدیت مختلف، داده های این قسمت برای شهرهای بزرگ به صورت تجمیعی و در قالب یک نمودار ارائه شده است.

مقایسه  متوسط حقوق مدیر محصول در سطوح ارشدیت مختلف در شهرهای بزرگ و در سال های ۱‍۴۰۱ و ۱۴۰۲، نشان می دهد که  مدیر محصول در سال ۱۴۰۱، بطور متوسط ۱۳ میلیون تومان در شهرهای بزرگ، دریافت می کرده است و انتظار است که  این عدد در سال ۱۴۰۲به ۸/۱۶ میلیون تومان (۲۹٪ افزایش) برسد.

شکل ۶: متوسط حقوق مدیر محصول در سطح مختلف مدیریت در شهرهای بزرگ (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

حقوق مدیر محصول در شهرهای کوچک (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

با توجه به کافی نبودن داده های جمع آوری شده توسط جاب ویژن برای شغل مدیر محصول در سطوح ارشدیت مختلف، داده های این قسمت برای شهرهای کوچک به صورت تجمیعی و در قالب یک نمودار ارائه شده است.

مقایسه  متوسط حقوق مدیر محصول در سطوح ارشدیت مختلف در شهرهای کوچک و در سال های ۱‍۴۰۱ و ۱۴۰۲، نشان می دهد که  مدیر محصول در سال ۱۴۰۱، بطور متوسط ۴/۱۰ میلیون تومان در شهرهای کوچک، دریافت می کرده است و انتظار است که  این عدد در سال ۱۴۰۲به ۶/۱۳ میلیون تومان (۳۱٪ افزایش) برسد.

شکل ۷: متوسط حقوق مدیر محصول در سطح مختلف مدیریت در شهرهای کوچک (۱۴۰۲-۱۴۰۱)

جمع بندی مدیر محصول

• هماهنگ کردن تیم های درگیر در فرآیند تولید محصول برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده محصول (سرعت، دقت، سهولت،…) به طوری که قابل استفاده برای تعداد نفرات و دفعات متعدد باشد، وظیفه اصلی مدیر محصول است.
• ۱۲ مهارت ها کلیدی مدیرمحصول عبارتند از: تحلیل و درک بازار-توانایی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه-توانایی هماهنگی-توانایی تحلیل-توانایی رهبری-توانایی ارتباطات-توانایی تصمیم‌گیری-توانایی تعامل با مشتریان-توانایی ارزیابی محصول-توانایی پیش‌بینی-توانایی ارائه‌ی راهکارهای خلاقانه و توانایی ارزیابی ریسک‌ها.
• مدیر محصول مسئول سازمان‌دهی فعالیت‌های مختلفی است که در راستای حصول اطمینان از تحویل محصول مدنظر کاربر انجام می‌شوند.
• مدیر محصول باید یک فضای همکاری منسجم و متمرکز بین همه اعضای تیم به منظور تحویل سریع محصول ایجاد کند.
• حقوق مدیر محصول در سطح کارشناسی در تهران، شهرهای بزرگ و شهرهای کوچک در فاصله سال های ۱‍۴۰۱ و ۱۴۰۲، از ۲۹٪ تا ۴۵٪ رشد کرده است.
• بیشترین رشد حقوق مدیر محصول در سطح کارشناسی و در تهران با ۴۵٪ رشد از ۱۱ میلیون به ۱۶ میلیون در فاصله سال های ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۲ بوده است.
• کمترین رشد حقوق مدیر محصول در سطوح ارشدیت مختلف و در شهرهای بزرگ با ۲۹٪ رشد از ۱۳ میلیون به ۸/۱۶ میلیون در فاصله سال های ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۲ بوده است.
• با وجود این‌که دو شغل مدیر محصول و مالک محصول، دو شغل متفاوت هستند ولی مانعی برای این‌که یک نفر بطور همزمان هر دو کار را انجام دهد وجود ندارد (در واقع خیلی خوب است که این دو نقش در یک‌جا باشند). به طوری که  مرجع Scrum Alliance می‌گوید:

• Teach that the role of the Product Owner is typically played by the customer, or customer representative, such as a product manager

یکی از جنبه های مهم تجارت، مدیریت محصول بر طول عمر محصول از ابتدا تا انتها نظارت می کند. بر تجربه مشتری تمرکز می‌کند، راه‌حل‌هایی برای چالش‌های آن‌ها پیدا می‌کند و با روندهای بازار همگام می‌شود تا کسب‌وکار عقب نماند.